年终总结,怎么写?
时间一晃而过，弹指之间，2008年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
1.工作取得成绩：………………………………………………………
2.工作中存在的不足……………………………………………………
3.新一年的展望…………………………………………
2009年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
个人 年终总结
自我于2008年度就任该公司XXX一职，时间一晃而过，这2008年已将过去，在这过去的一年里，我在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾08年在公司几个月任职以来，现将工作总结如下：
一.工作取得成绩:
(1).
我于08年7月进入该公司以来迎得和同事们的齐心合作.同时也取得了各领导的信任.在自己工作和管理中也取得了较为畅通的工作渠道.让我在工作中也认识到了诸多工作要点,也让我在工作上加倍的努力,学习，进取不怠，发扬成绩，纠正错误的精神和信心.
(2).
在公司任职期间能够有效的完成了领导所交代的任务.不管是在材料和成品归仓出货中都能够流畅的达到要求,同事们也高效的达到了产品的合格量及质量.
(3).
在该公司任职中,看到了该公司员工于管理之间默切合作的重要性,也体现了该公司的远大发展前景.同时也表现员工们为公司蒸蒸日上的东星事业尽心尽力，添砖加瓦的精神.
二.工作中存在的不足:
在08年半年以来任职中,在公司的管理和制度也体现了诸多的不的足.例如说:
(1).在工作中没有更多创造性的工作思路.
(2).在个别工作中做的还不够完善，滞带了工作进展。
(3).
三.新一年的展望:
(1).
针对实际情况，依据08年来总结、提出09年的工作目标（解决08年的问题、完善08年的不足）、计划，并完成计划的方法:
1.要明确体现员工与管理的一致性.
2.要在09年给一个更新的员工制度如:(上下班考勤统计,员工手册).
3.要在今后工作安全及公司财产安全做出更好防患.
4.我们在以后工作中能更重要的实现人性化管理体系.
5.加强员工和管理之间的合作关系.
(2).
1.为了本公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，在今后我除了做好本职工作，还积极配合其他同事做好工作。
2.在工作中热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，正确的工作投入，认真遵守公司制度，确保在今后工作中出现差错,有效确保公司的生产及效益.
3.在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，经过自身不懈的努力，开创更多工作的新局面.
总结在过去的半年工作以来,尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。2009年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为本公司的发展做出更大更多的贡献。
谢谢领导不懈的厚望. 2009年1月5日
年终总结六要点是什么?
年终总结“六要点”
一、 要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。
二、 对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。
三、 分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：
1、 成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。
2、 成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。
四、 分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。
一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：
1、 主观认识不足，思路不够高度重视。
2、 自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。
3、 计划制订得不合理，脱离客观实际。
4、 对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。
5、 对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。
6、 产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。
7、 团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。
8、 来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。
五、 对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析：
1、 外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
2、 内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。
3、 自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。
通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
六、 下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。
1、 明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。
2、 新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。
3、 完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。
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