一、徐州工程学院有哪些专业？
徐州工程学院的专业如下：
1、艺术学：服装与服饰设计，环境设计，视觉传达设计，动画，音乐学。
2、理学 ：应用化学。
3、工学：化学工程与工艺。
4、教育学：学前教育，教育学。
5、文学 ：朝鲜语，英语。
6、经济学：国际经济与贸易，经济学。
7、工学：生物工程，安全工程，食品质量与安全，食品科学与工程，环境工程，城市地下空间工程，给排水科学与工程，土木工程，计算机科学与技术，电子信息科学与技术，电子科学与技术，电气工程及其自动化，高分子材料与工程，工业设计，机械电子工程，材料成型及控制工程，机械设计制造及其自动化。
8、财经大类：电子商务。
9、管理学：旅游管理，物流工程，财务管理，会计学，市场营销，工程管理，信息管理与信息系统。
10、理学：应用统计学，应用物理学，信息与计算科学。
11、农学：园林。
12、文学：广告学，汉语言文学。
扩展资料：
徐州工程学院坐落在国家历史文化名城、两汉文化发源地、素有“五省通衢”之称的古城徐州，是经国家教育部批准的一所全日制普通公立本科院校，是中华人民共和国教育部“卓越工程师教育培养计划”实施高校、中德应用型高等教育联盟成员、国家工程实践教育中心首批入选高校、中德能源与矿区生态环境研究中心理事单位。
二、现在的太阳能热水器什么样的管子才好呢
太阳能热水器用什么样的管子才好呢？
三、微电子产业和光电产业各学的是什么?
简单的说，就是学习怎么造CPU,内存条，液晶面板... 微电子专业, 业务培养目标：本专业培养掌握微电子学专业所必需的基础知识、基本理论和基本实验技能，能在微电子学及相关领域从事科研、教学、科技开发、工程技术、生产管理与行政管理等工作的高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习微电子学的基本理论和基本知识，受到科学实验与科学思维的基本训练，具有良好科学素养，掌握大规模集成电路及新型半导体器件的设计、制造及测试所必需的基本理论和方法，具有电路分析、工艺分析、器件性能分析和版图设计等的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1．掌握数学、物理等方面的基本理论和基本知识； 2．掌握固体物理学、电子学和VLSI设计与制造等方面的基本理论和基本知识，掌握集成电路和其它半导体器件的分析与设计方法，具有独立进行版图设计、器件性能分析和指导VLSI工艺流程的基本能力； 3．了解相近专业的一般原理和知识； 4．熟悉国家电子产业政策、国内外有关的知识产权及其它法律法规； 5．了解VLSI和其它新型半导体器件的理论前沿、应用前景和最新发展动态，以及电子产业发展状况； 6．掌握资料查询、文献检索及运用现代信息技术获取相关信息的基本方法；具有一定的实验设计，创造实验条件，归纳、整理、分析实验结果，撰写论文，参与学术交流的能力。 主干学科：电子科学与技术 主要课程：半导体物理及实验、半导体器件物理、集成电路设计原理、集成电路工艺原理、集成电路CAD、微电子学专业实验和集成电路工艺实习等。
参考资料：
四、急急急 员工培训报告书
连锁行业大全光盘
网址：
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为什么要自已慢慢摸索走冤枉路? 而不借鉴现成的连锁企业管理模式来快速提升本身企业呢?? 最完整的行业资料!! 最值得的投资!! 呕心沥血之作, 行业的宝典!
目录
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连锁行业其它
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连锁超市标准化管理
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连锁运营手册
(7/06推出) 1cd
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连锁行业大全光盘
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├—连锁行业策划书
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│ 便利店加盟招募计划书(doc 5).rar
│ 上海可的便利店有限公司地区加盟招募计划书(doc 5).rar
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│ 神界风味餐饮连锁店项目建议书(doc 14).doc
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│ 古狗特色商品连锁店项目书.doc
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├—合同范本
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│ 家电连锁企业与生产厂家代销合同书（doc 26).rar
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│ 母婴之家连锁店加盟合同(DOC 9).rar
│ 汽车服务连锁加盟合同(DOC 6).rar
│ 美国汽车维修业B公司特许合同样本.doc
│ 自由连锁加盟合同(DOC 2).rar
│ 上海市特许经营合同示范文本(doc 23).rar
│ 专卖店特许合同样本.doc
│ 区域特许合同的基本结构.doc
│ 日本特许连锁协会对合同书的基本条款要求.doc
│ 日本食品业A公司特许合同样本.doc
│ 特许加盟合同样本(DOC 7).rar
│ 特许经营合同(多个DOC ).rar
│ 特许经营合同基本要素分析(doc 10).rar
│ 特许经营合同样本(DOC 7).rar
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│ 签订商业特许经营合同要注意什么.doc
│ 签订特许合同四注意.doc
│ 美因宝特许加盟经营合同文本(DOC 6).rar
│ 超市特许合同样本.doc
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│ 餐饮特许经营合同范本.doc
│ 特许经营合同范本.doc
│ 如何签定一份完备的特许加盟合同.doc
│ 上海市特许经营合同示范文本(doc 24).doc
│ 自由连锁加盟合同.doc
│ 三亚万象岛旅游公司专卖店加盟合同(DOC 5).rar
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│ 太阳能光伏产品及灯光工程AAA级加盟代理合同(doc 5).rar
│ 如何签定完备的加盟合同.doc
│ 特许加盟合同样本.doc
│ 玫瑰人生-香草生活加盟合同(doc 8).rar
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│ 上海市特许经营合同示范文本(doc 23).doc
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│ 超市特许经营合同.doc
│ 自由连锁加盟合同 .doc
│ 餐饮业公司特许经营合同.doc
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│ 特许加盟生产经营合同.doc
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│ 加盟连锁合同范例.doc
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├—管理制度
│ 专卖店管理标准(doc 28).doc
│ 麦当劳的训练发展系统(doc 12).doc
│ 麦当劳公司管理人员手册(doc 28).doc
│ 麦当劳的供应链管理.doc
│ 全面解析沃尔玛企业的管理(doc 150).doc
│ 确定门店商品结构的7个依据.doc
│ 传销管理制度典范.doc
│ 加盟连锁合同范例.doc
│ 加盟连锁店规章制度.doc
│ 日用百货类传销制度(doc 19).doc
│ 服饰化妆品传销制度.doc
│ 特约、代理店管理制度.doc
│ 特约店业务管理规定.doc
│ 直销制度管理典范(doc 32).doc
│ 直销管理制度.doc
│ 企业识别系统.doc
│ 目录.doc
│ 分销商销售主管.doc
│ 分销商销售组长.doc
│ 分销商销售代表—C店.doc
│ 分销商销售代表—C店货车销售代表VSR.doc
│ 分销商销售代表—C店货车销售助理（VSA）.doc
│ 分销商销售代表—大店理货员.doc
│ 分销商销售代表—小店货车销售代表（VSR）.doc
│ 小店货车销售标准模式.doc
│ 小店货车销售每日工作流程及时间表.doc
│ 小店每日标准工作流程.doc
│ 小店选择标准及访问路线制定.doc
│ 小店货车销售管理细节.doc
│ 货车销售每月跟踪表.doc
│ 货车销售每日跟踪表.doc
│ 宝洁经营部小店销售代表覆盖计划.doc
│ 宝洁公司零售原则所有品牌.doc
│ 销售基本原则.doc
│ C店销售标准模式.doc
│ C店每日标准工作流程.doc
│ 宝洁公司分销商C店销售代表存补货记录.doc
│ 宝洁公司C店销售代表每日访问报告.doc
│ 宝洁公司大店组长主管每周月生意总结报告.doc
│ 分销商覆盖服务费.doc
│ 分销商覆盖服务费（CSF）评估系统.doc
│ 分销商覆盖服务水平评估工具.doc
│ DISTRIBUTOR FUNDING VOUCHER.doc
│ 分销商覆盖管理系统——数据公式.doc
│ 销商业绩报表的得分公式.doc
│ 收付款凭证.doc
│ 分销商覆盖管理模块(DCMM)——报表的介绍.doc
│ 分销商业绩报表.doc
│ 销售代表业绩报表.doc
│ 销售人员业绩排名表.doc
│ 覆盖业绩分析报表.doc
│ 覆盖业绩分析报表（平均）.doc
│ 分销商覆盖服务费（CSF）的支付政策和流程.doc
│ 确认CSF和开发票.doc
│ 分销商覆盖服务费用付款凭证.doc
│ DSR Bonus Payment Detail.doc
│ 覆盖服务费的监督和审核公司政策和执行程序.doc
│ 销售组长检查流程.doc
│ 销售实例.doc
│ 销售组长每月检查总结报告.doc
│ 客户经理每月检查报告.doc
│ 协议目录.doc
│ 销售协议.doc
│ 销售服务条款.doc
│ 残损品处理规定.doc
│ 优惠付款条款.doc
│ 覆盖服务协议.doc
│ 特定职员的规定.doc
│ 分销商覆盖服务费评估系统.doc
│ 保证合同.doc
│ 抵押担保合同.doc
│ 抵押财产清单.doc
│ 抵押财产清单2.doc
│ 销售协议和覆盖服务协议.doc
│ 运作手册目录.doc
│ 制定此操作手册的目的.doc
│ 销售代表薪利与奖金计划简介.doc
│ 在分销商中实施薪金、福利与奖金计划的标准程序.doc
│ Distributor Coverage Fee Calculation Workshop.doc
│ 宝洁C店销售代表覆盖计划.doc
│ 宝洁公司大店组长主管每周月生意总结报告（仅用于无IDS的客户）.doc
│ 销售代表招聘目录.doc
│ 销售代表人力资源管理—招聘.doc
│ 销售代表招聘流程图.doc
│ 招聘销售代表.doc
│ 销售代表申请表.doc
│ 销售代表面试评估表.doc
│ 参考问题.doc
│ 面试实例参考.doc
│ 参考评分.doc
│ DSR日常培训手册目录.doc
│ 培训标准流程.doc
│ 销售代表表现评价表.doc
│ 销售代表培训计划.doc
│ 大店实地培训报告.doc
│ 大店实地持续培训报告.doc
│ 小店基本实地培训报告.doc
│ 小店实地持续培训报告.doc
│ 分销商向新模式转变步骤目录.doc
│ 办理担保的建议程序.doc
│ 零售批发客户由DSR向宝洁销售人员交接CBA.doc
│ 分销商新覆盖组织建立的建立的建议方案.doc
│ 基本工资和福利系统设立的建议方案.doc
│ 建立覆盖服务费付款的建议方案.doc
│ 覆盖人员培训会议建议方案.doc
│ 建立覆盖服务费检查的建议方案.doc
│ 流程概述.doc
│ 产品补货.doc
│ 工作流程.doc
│ 采购订单的生成.doc
│ 采购订单传输.doc
│ 采购订单的确认.doc
│ 订单确认报告.doc
│ 产品价格维护报告样本.doc
│ 订单确认.doc
│ 总体流程.doc
│ 订单生成.doc
│ 订单的收取.doc
│ 通过电话为客户下单.doc
│ 订单处理.doc
│ 订单完整性检查.doc
│ 可卖库存检查.doc
│ 订单输入.doc
│ 订单查询.doc
│ 提货.doc
│ 开具发票和送货单.doc
│ 送货执行.doc
│ 退货管理.doc
│ 提货、送货计划.doc
│ 记录管理.doc
│ 每日过帐.doc
│ 实物盘点.doc
│ 残损处理.doc
│ WH001收货报告.doc
│ 客户服务部操作流程.doc
│ 工作责任及衡量指标.doc
│ IDS安装客户服务部重点流程.doc
│ 客户服务部重要衡量指标跟踪表.doc
│ 月业绩回顾.doc
│ 价格表和订单的维护及更新.doc
│ 订单收取.doc
│ 服务部订单处理.doc
│ 退货标准操作流程.doc
│ 送货签收操作流程.doc
│ 百货采购供应站宝洁经营部.doc
│ 洗化用品批发公司订单.doc
│ 月不合格订单记录表.doc
│ 每日到货时间汇总表.doc
│ 仓库质量保证体系控制.doc
│ 操作员日常工作守则.doc
│ 仓库GMP检查记录.doc
│ 宝洁成品进仓操作规程.doc
│ 宝洁成品出仓操作规程.doc
│ 移仓操作.doc
│ 仓库盘点.doc
│ 服务部残损处理.doc
│ 仓库移仓申请表.doc
│ 残损表.doc
│ 产品退货报告单.doc
│ 财务计核心运作流程.doc
│ 分销商核心工作流程.doc
│ 付款处理.doc
│ 退货和残损产品处理.doc
│ 内部调节.doc
│ 与客户对帐.doc
│ 建立信用额.doc
│ 赊销的原则.doc
│ 信用审查.doc
│ 预付款订单审查.doc
│ 信用控制.doc
│ 付款计划和处理.doc
│ 应付帐款.doc
│ 退货折扣处理.doc
│ 会计.doc
│ 其它全计（应收、应付帐款除外）.doc
│ 存货.doc
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│ 财务管理.doc
│ 全球经销商核心工作程序.doc
│ 业务及财务回顾.doc
│ 财务比率.doc
│ 资产负债表.doc
│ 异象分析.doc
│ 行动计划.doc
│ 权限的委任.doc
│ 内部调节的建立.doc
│ 四项总控目标.doc
│ 某某宝洁经营部应收帐款标准流程（样本.doc
│ 某某宝洁经营部预收款（样本）.doc
│ 信用额建立及信用控制标准流程.doc
│ 信用额建立及信用控制标准流程2.doc
│ 某某宝洁经营部应收帐款内部对帐流程（样本）.doc
│ 某某百货集团公司宝洁经营部应付帐款流程（样本）.doc
│ 某某宝洁经营部应付帐款内部对帐流程（样本）.doc
│ 某某宝洁经营部应付帐款外部对帐流程（样本）.doc
│ 某某宝洁经营部现金流量计划流程（样本）.doc
│ 分销商标准组织结构（目录）.doc
│ 分销商组织结构图.doc
│ 分销商运作经理职位说明.doc
│ 前言《分销商一体化经营系统（IDS）》.doc
│ 每日发货报告.doc
│ 专卖店工作人员的基本工作规范.doc
│ 空调专卖店在家电连锁管理(doc 7).rar
│ 连锁超市的财务管理(doc 11).rar
│ 安康利连锁-规章制度(doc 20).rar
│ 连锁便利店的物流营运管理(PPT 28).rar
│ 厦门倍顺连锁店有限公司员工守则(doc 15).rar
│ 加强连锁超市财务管理(doc 10).rar
│ 连锁店管理制度(DOC 14).rar
│ 加盟连锁店规章制度(doc 7).rar
│ 某外商超市员工管理手册（上）.doc
│ 某外商超市员工管理手册（下）.doc
│ 连锁店管理制度.doc
│ 某精品服饰商城财务部管理手册.doc
│ 成功商场、超市内部管理规章制度全集(ppt 2006).pdf
│ xx连锁-规章制度(doc 20).doc
│ 连锁超市的财务管理.doc
│ 社区连锁超市商品陈列销售管理(doc 15).doc
│ 上海某医药连锁企业配送中心商品管理.PDF
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├—管理表格
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