一、项目计划书的项目范文
原发布者:choozenwho
项目策划书编号：XXXXX项目策划书项目名称：策划人：策划时间：年月日第一部分：项目介绍1．项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：1、项目主题2、实施对象（目标人群）3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素2．项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3．项目问题分析:（要求简明扼要）通过项目的实施，希望解决什么具体问题？导致这些问题的关键原因是什么？这些问题将会导致什么不良后果？4．项目目标项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)5．项目策略及活动项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？6．预期风险分析项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）7．项目创新性创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈
二、求工程项目管理策划书。
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三、谁能介绍个项目管理策划书的正规范本?
玉环欧洲城工程管理方案
一、 工程描述：
1、 项目背景
2、 项目目标
质量：
进度：
安全：
收益：
项目管理：
3、 项目范围确认：
二、 工作WBS分解：
1、 进度计划
2、 里程碑计划
3、 质量计划
4、 费用计划
5、 管理计划
三、 本工程管理模式的确定：
1、 采取切块分包形式，直接向分包收取管理费4%，分包承担所有责任，总承包公司成立项目经理部，负责分包工程的进度、质量、安全、文明施工及费用审核、工程量审核，协调与业主及其他部门关系，项目经理部与总承包公司签订目标责任书，根据里程碑计划进行考核；
2、 采取直营分包形式，总承包公司成立项目经理部，项目部根据合约部相关文件编制制造成本书，上报总承包公司，经审核后，并同项目现场经费核定书一起核定项目收益后下发到项目经理部，与项目经理签订目标责任书，总承包公司根据里程碑计划进行考核。
3、 目标责任书的组成：
质量、工期、安全、收益目标；
项目现场经费核定组成；
项目税金和居间费用组成；
目标考核要求及考核完成兑现说明；
双方签字认可
四、 项目管理相关规定：
1、 合约规定
分包、分供合同执行合约部关于合同评审、签订等相关文件；
分包、分供工程量每月上报项目部，经项目部审核后上报总承包公司，作为付款依据；
分包、分供结算根据时间、工作量上报项目部，项目部审核后上报总承包公司批准；
相关规定以合约部下发文件为准。
2、 财务规定
项目部下设财务部，由总承包公司派财务主管人员，负责日常财务管理和工程款收支；
日常财务报销以总承包公司核定的现场经费为依据，超支不能报销；
工程款支付依据总承包公司审核过的付款单为准，没有确认的付款单不能支付工程款；
所有发票和收据，均由经办人、部门负责人、项目商务经理、项目经理签字后方可支付。
3、 项目公章管理
项目公章由项目经理直接保管，凡是涉及到经济、法律风险的合同、担保合同、结算、证明及相关资料，必须经总承包公司审核后用章，并做好记录；
项目公章原则上只能在工程资料、业主文件及公司内部来往中使用，其他使用必须经总承包公司审核后使用。
4、 信息规定
项目与业主、监理、主要分包的所有来往信函必须做好台帐，特别是项目部发往业主、监理、主要分包的所有信函必须要接收方签收，并设专人保管原文件。
所有资料（含施工资料）均要求有相应电子版，并定期刻成光盘。
项目部要配备一定数量的电脑，并能上网，确保信息沟通畅通。
5、 技术规定
施工组织设计、重要方案需经总承包公司审核后执行；
基坑支护方案、外架方案、模板方案、塔吊外用电梯安拆方案、临水临电方案需专家（内部、外部均可以）论证后施实；
施工资料采用打印资料，与施工同步；
技术方案和技术交底以经济效益为核心，确保工程质量；
图纸审核、设计变更要及时反馈到分包处，以免造成经济损失。
6、 安全规定
所有分包必须服从总包单位的管理规定;
所有分包必须开工前对分包资质、管理人员名单、安全许可证等有关证件进行备案；
所有分包必须有专职安全员，并在总包安全总监的统一领导下；
安全专项方案和安全交底要有可操作性和时效性；
要有特殊工种管理方案和管理制度。
7、
五、风险管理
1、风险识别：
业主资金风险、材料价格、分包管理水平、技术风险、环境风险
2、风险评价
3、风险控制措施
五、 理念：
项目是成本中心，公司是利润中心，项目是公司的支撑点和管理点
核心是阳光下的利润最大化，争取项目进行二次经营和三次经营
尽量达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化
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