一、中石化的巴陵石化炼油隐患治理新常压装置一次开车成功了,是真的么?
11月10日，巴陵石化炼油事业部新常压装置产出合格航煤组分油、200号溶剂油及直馏柴油等产品，标志着该公司投资1.9亿元建设的常压蒸馏装置隐患治理项目实现一次试车投产成功。项目投产后，可消除巴陵石化现有常压蒸馏装置所存在的安全隐患，提高装置的生产运行周期，降低原油采购、运输协调及生产组织的难度。
该项目是巴陵石化炼油事业部异地改造建设一套新常压蒸馏装置，由中石化洛阳工程有限公司设计，中石化第四建设公司总包承建，岳阳巴陵石化工程建设监理有限公司监理，石油化工工程质量监督总站巴陵石化分站进行质检，2013年3月开工。
项目今年9月30日实现中间交接后，巴陵石化炼油事业部精心组织，高质量完成了装置的吹扫贯通、水冲洗、水联运、蒸汽试压、单机试运、常压炉烘炉及柴油联运等系列开车准备工作。11月7日，新常压装置进原油。11月10日，改闭路循环为开路循环，切换原油，新常压装置开工。
二、在大型石油炼化项目工程中HSE管理体系的实践方法？
就拿“中石油四川石化炼化一体化项目六套装置”，作为案例和你说吧。该项目属国内目前在建的投资规模最大的石化炼化一体化项目。该项目由惠生工程PC承包，惠生工程四川石化项目部即有该六套装置（分项目部）组成，属于大型的群组项目，项目执行周期期长，施工点多、面广，惠生在本项目的主要协作单位有几十家，下属的主要施工总包商有10余家，高峰期总施工人员近5000人，对项目的HSE管理提出了相当大的挑战。
为此，惠生工程四川石化项目部按照矩阵式管理设置了QHSE管理组织架构和管理体制，业务横向联系，建制纵向隶属，为工作导向型组织，平衡矩阵运行。
群组项目的HSE管理，并不是标准、程序和规定的简单的统一及程式化的执行。如此大规模的建设项目，在HSE管理方面如果没有明确的指导思想和理念，形不成项目的安全文化和氛围，很难实现各个项目之间管理的和谐、统一。因此，在项目管理过程中，四川项目部积极学习并践行 “有感领导、直线责任、属地管理”理念，尤其是在有感领导方面，四川石化项目部进行了许多有益的尝试和实践，并通过“有感领导”行动带动了项目的HSE管理，继而取得了良好的HSE业绩——截止到2012年7月30日，四川石化群组项目实现了2700万安全工时无伤亡事故的记录，在业界是一项非常难得的记录和成就。这一项目更在2012年入围哈佛商业评论管理行动奖案例评选。
三、某石化厂有一种石油产品含有质量分数为4.9％的残余硫酸
1、
100×4.9%=4.9
H2SO4+2NaOH===Na2SO4+2H2O
所以需要氢氧化钠4.9/98×2×40=4
所以需要4kg的氢氧化钠
2、
同理可得需要的氢氧化钙4.9/98×74=3.7
所以节约了4×24-3.7×6=73.8
前提是价格的单位是 元/千克
四、中国石化管道公司“两手抓”打造优质放心工程，其中两手抓指的是什么？
两手抓指的是一手抓工程源头的“牛鼻子”、一手抓工程监督的“牛鞭子”。具体是：9月16日，管道公司邹城处专业技术人员连续4天蹲守在临邑站阀室优化工程动火施工现场，查看每一个施工环节，直到工程完全符合质量要求为止，这是该处一手抓工程源头的“牛鼻子”、一手抓工程监督的“牛鞭子”，打造优质放心工程的一个缩影。满意请采纳，谢谢~
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