一、求一份家装项目经理管理条例
一、项目经理加盟鑫玉龙装饰方法与条件
鑫玉龙装饰做装饰品牌企业，随着公司业务开展不断加强，公司对于施工队伍的需求量也会增加，在今后公司发展中，我们将建立起一
套完善的施工队伍发展机制，在不断淘汰劣质施工队伍的同时，不断引进新的优质的施工队伍。在此将项目经理加盟鑫玉龙装饰的方法
和条件做一下说明，希望现有项目经理认真对照公司对施工队伍的要求，严格加强自身建设。同时，也欢迎老项目经理为公司介绍新项
目经理。凡鑫玉龙公司员工为鑫玉龙公司介绍项目经理，每介绍1人（介绍项目经理需满足下列条件）加盟鑫玉龙装饰，公司奖励介绍人
300元。
（一） 项目经理加盟方法
1、凡通过鑫玉龙公司招聘广告或朋友介绍，或自行前来应聘项目经理的，需填写《鑫玉龙装饰项目经理应聘表格》。
2、鑫玉龙公司工程部会对所有前来应聘的项目经理，进行考核，符合公司条件的项目经理，将成为鑫玉龙公司正式员工，公司与该项目
经理签订用工合同，合同有效期为1年。
3、新加盟的项目经理，会领到一本《项目经理工作手册》，新项目经理须对该手册进行仔细学习。工程部会对新项目经理进行1个工地
的试用，同时考核项目经理对《项目经理工作手册》的学习结果。
4、新项目经理对外统一称为项目经理，对内是公司一名员工，须热爱鑫玉龙公司，每周参加工程部管理会议。对工作表现良好的项目经
理，鑫玉龙公司可以考虑将其作为分公司经理来进行培养。
（二） 项目经理加盟条件
1、年龄在25-50之间。
2、有过五年以上家装施工经验，2-3年装饰施工现场管理经验。
3、有自己成熟的施工队伍。最低标准：木工3人，油工2人，电工1人。
4、须将下属工人姓名、身份证号、照片报到公司，由公司人力资源部统一管理，颁发员工卡，加入鑫玉龙工人工会。特殊工种（电工、
电焊工）需国家颁发的上岗操作证（复印件），持证上岗。
5、准备两套近期施工的样板房，供工程管理人员参考。
二、工程发包管理条例
1、鑫玉龙装饰公司与所有项目经理之间，既是隶属关系，又是商业合作关系。所有项目经理务必遵守本《工程发包管理条例》。
2、工程部经理代表鑫玉龙装饰将工程发包给项目经理，发包时，工程部经理向项目经理下达发包单，项目经理和工程部经理确认工程量
及承包价格，项目经理于开工之前，做好开工准备。
3、考虑各施工队的原有单状况和组织技工配构。
4、对施工质量优良的施工队伍，在相同情况下，公司将考虑优先派单。
5、项目经理须确认发包单中所有资料齐全，若资料不全项目经理，项目经理可拒绝开工。
6、无故不接工程者，一次罚款500元。
7、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款300元。
8、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款300元。
9、开工当日迟到者，罚款100元。
10、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在施工监理签署《撤离现场通知单》后进行。违者罚款2000元并承担一切责任。
三、工地现场承揽家装业务条例
1、项目经理不得以鑫玉龙装饰公司名义，私自接其它单。违者一次罚款1000元。
2、鑫玉龙公司鼓励施工项目经理和施工工人，积极为鑫玉龙公司联系业务。为配合工地现场进行宣传，开工时鑫玉龙装饰会在现场放置
宣传资料。
3、凡项目经理或工人为鑫玉龙公司介绍业务成功者，公司将给予业务提成，按工程总造价3%支付业务提成。
4、为提高项目经理和工人的业务水平，鑫玉龙公司会对项目经理和工人进行业务宣传轮流培训。
四、项目经理培训管理条例
1、鑫玉龙装饰公司鼓励项目经理和工人参加公司各类培训，公司将借助于工程部每周例会对项目经理进行工程管理能力培训。
2、工程部经理也可于项目经理中，选拔工作认真、态度积极、施工精良的项目经理，参加公司中层管理干部培训。
3、各项目经理也可于工人当中，选拔素质较高、工作积极的工人，参加公司各类培训，若项目经理推荐的工人，今后在公司中有较大的
发展，为奖励项目经理的伯乐精神，公司会给予项目经理推荐奖，奖励50-1000元不等。
五、工程部会议管理条例
1、工程部每周例会时间为周四下午4：30—5：30，项目经理必须参加。
2、工程部会议，不准迟到、早退。迟到和早退，每发生一次处罚50元。
3、无故不来参加会议，每发生一次处罚200元。
4、工程部会议主要是分配新任务、颁布新规章，开展新计划，内部整顿及学习《项目经理工作手册》和家装行业知识。
参考资料：
二、浅谈如何做好建筑装饰施工与管理
1、加强对建筑装饰工程施工人员的管理， 从根本上个提高他们的质量意识和安全意识
2、加强对建筑材料的监督和检测
3、有效发挥项目管理者在施工中的权力
4、严格落实工程质量目标责任制
三、装饰工程管理是如何进行的？《装饰企业全程营销管理解决系统》有详细的解释么？谢谢
1.工程派单
工程签单后，由总裁助理依据工程地址、工程单值、工程监督的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取
工程监督接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底
依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，工程监督、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《设计交底记录单》。
4.办理物业手续
交底后工程监督凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
5.基础材料的领用
交底后填写领料单，工程监督凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单，材料审核员审核后给予办理领料手续，工程监督到库房办理材料领取。
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