一、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制
来个概述吧：
质量控制：
一般的就是资料上方面和现场施工的质量控制
分三个环节：
事前、事中、事后。
事前质量控制属于主动控制，主要工作内容：
1.编制质量计划（质量目标，控制方针，控制点设置，质量事故处理和应急方案等）2.对质量控制资料的审核3.划分项目4.技术资料的准备5.对材料的采购、进场、储存和使用进行控制6.对机械的选型、技术参数、操作确定7.编制技术交底8.对控制点、技术参数复核，对主要材料，结构件，检查复检验，形成文件。
事中质量控制，主要对过程（工序）进行控制：
1.对工序的质量的控制（地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制）
2.对特殊过程的控制（设置控制点，确定控制点的重点控制对象）
事后质量控制：
1.施工质量过程的验收（检验批∈分项工程∈分部工程（加使用功能验收和外观）∈单位工程（施工前通知监理单位，进行监理，并签字进入下一个工序）
2.竣工验收：
a.准备（各方进行竣工准备的资料，清理等按合同文件，相关法律强规，设计文件，施工图会审记录，建设单位要求，施工方得绘竣工验收图）
b.预验收（施工方自检评价，提交竣工验收申请，监理单位进行验收，由总监签署工程竣工报验表，监理单位提交给建设单位建设工程质量评价报告）
c.正式验收，（建设单位组织，建设单位、勘察、设计、施工、监理、专家组，进行验收）第一步，各方按报告强规实施情况；第二部检查质量文件资料；第三部各方签订质量竣工验收意见，组成工程质量竣工验收坚定证书）
3.成品保护
其中质量控制涉及定义：
所用方法：观察、测试、实验
检验批，分项工程，分部工程，单位工程，的定义，质量合格条件。
特殊过程控制的确定方法，控制点重点控制对象
质量控制所要依据文件
各分部分项工程工序质量控制点
竣工验收施工方准备工作，竣工验收鉴定证书
成品保护方法
质量控制我知道的就这些，看看对你有没有帮助，如果有，我下次再把进度控制、投资、安全控制给你发上去，今天就到这里，祝你好运
二、如何加强建筑工程进度管理
【摘要】探讨在建筑工程中进行控制施工进度的方法在建筑工程中具有极高的应用价值，并有利于施工企业完善施工管理，进行更为合理的施工。本文进一步分析了建筑工程管理中的进度管理，以供同仁参考借鉴。
【关键词】建筑工程；进度管理
1、建筑工程进度管理中存在的问题
1.1原材料的浪费
在建筑工程施工中，常常会出现由于原材料浪费而产生的问题，严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。主要的原因还是因为在施工管理工作中，对材料计划编制不到位，导致材料采购选择与采购出现浪费，在施工过程中，施工人员为按要求对材料进行施工，这加重了原材料浪费。因此控制原材料的采购环节，对原材料使用进行严谨的计划和周密的实施，对施工人员材料领料与使用进行严格管理，才能避免不必要的浪费，做好现场管理工作，为进度管理打好基础。
1.2施工管理不到位
施工管理过程中，施工管理人员配置不齐全、身兼多职，施工管理水平有限，施工管理不到位，将导致项目管理混乱，严重影响项目施工进度。施工方案的编制不清楚、审核不到位，使得项目管理者在施工过程中目标不明确、无法准确做到施工安排。对于分部分项工程施工方案、施工工序交底不完整、不清楚，导致施工过程中施工质量出现问题、
三、如何有效地进行施工进度管理
施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
（一）事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
（二）建设过程控制制度
1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。
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