关于大型石化项目工程PC承包的具体案例,及具体情况。
具体的例子我比较清楚地是，抚顺石化千万吨炼油百万吨乙烯工程。该工程在2012年由工程建设阶段全面转入试车阶段，其中由惠生工程总承包的抚顺石化80万吨/年乙烯装置顺利完成高标准中间交接，惠生工程以PC（采购施工）的模式总承包了该项目化工部分的龙头装置——乙烯装置的新建任务，其中包括80万吨/年乙烯裂解装置和40万吨/年裂解汽油加氢装置。2009年项目正式开工建设后，惠生工程即抽调拥有大型乙烯项目管理经验的各专业项目管理骨干和专业技术骨干组建了项目团队，为项目顺利实施提供了组织保证。项目实施期间，惠生项目部首先在设计管理方面派出大型乙烯装置设计经验的设计管理团队，与业主和设计单位寰球工程公司密切合作，以现场施工控制点与设备材料到场为主线，按照项目关键路径协调设计进度，满足设备材料采购和施工要求，同时积极参与设计单位设计质量和可施工性审查，以设计图纸和设备材料订货技术质量保证采购和施工质量，寰球工程公司高效的设计进度和高质量的详细设计为项目顺利进展提供了有利保证；在采购方面，提前进行方案策划并实地考察，优选国内外供应商，实行重要设备重要性等级管理制度，制定ITP（检验、试验）计划，过程实施监造，严格执行材料可追溯性管理来保证设备材料质量，同时根据施工进度要求，科学组织设备材料到场；在施工质量管理方面，现场推行不符合管理（NCR），按专业实行质量样板工程，合金材料执行100%PMI复检制度，焊工入场考试，落实专业培训和方案交底，推行标准化管理，树立样板工程。在安全管理方面，落实人员实名制和三级培训制度，开展应急演练和属地管理，管廊底层实行硬隔离，按照50：1配置安全管理人员，现场巡检与旁站相结合，实现1600万安全人工时。项目执行过程中推行合作共赢的理念，发挥总包单位的责任主体作用，消除与供应商、施工承包商之间的甲乙方观念，彼此合作创建和谐工程，各项目参战方，包括监理、施工承包商在业主正确领导下积极投入，为项目中交提供了保证。中交后，惠生工程还将继续配合业主做好投料开车准备，保障合格产品一次成功产出。
建筑合同案例分析
1，购砂增加费用，不进行补偿。承包商责任。
2，设备故障不补偿。承包商责任。
3图纸问题，补偿6天，业主原因。
4，特大暴雨，如果属实，属于异常恶劣天气。补偿2天。
我认为共补偿8天，补偿费用3万。暴雨造成的场地清理费等，根据合同规定执行。
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