如何有效控制建筑幕墙造价
近年来，建筑行业发展快速，竞争日益激烈，如何在新形势下提高自身的竞争力是建筑企业面临的重要挑战。建筑幕墙是招投标竞争比较激烈的项目之一，该项目的工程造价是通过总价包干或者单价包干的方式进行评估，缺乏客观性，很多建筑企业为了提高竞标的胜算而降低竞标价。这样的情况下，建筑企业只有严格控制工程造价才能避免经济损失。一个优秀的项目管理者应该建立完善的管理系统，在保证项目质量的前提下，提高工程项目的经济性。本文主要分析了控制建筑幕墙造价的重要性和控制造价的具体措施。
1 控制建筑幕墙造价的重要性
项目施工的造价控制就是在项目建设过程中，通过整合调整各项相关开支、物力资源以及人力资源，及时控制实际费用与工程预算出现的偏差，保证建设费用低于预算额度。控制建筑幕墙的造价就是把工程投入总费用限定在预算额度内。施工项目管理工作是伴随着施工进行的，一旦项目完成，项目管理工作也结束了。因此，在项目施工过程中，要时刻保证管理力度，控制项目造价，实现项目的经济效益。
2 控制工程造价的步骤
2.1 评估项目成本
项目成本的评估是在工程招标阶段确定的，要分析招标案例，根据历史项目的资料文件确定可行的经验理论和计算模型推测和判断本次项目。建筑法规中指出，深化的项目设计分析必须由专业的生产组织完成，因此，竞标企业在招投标中需要绘制招标方案图，并依据本单位的情况评估项目成本。
2.2 控制工程项目预算的造价
竞标成功后，施工企业首先要确定幕墙施工的最终方案，并基于最终方案确定施工成本预算。项目管理人员在施工过程中要将施工成本预算作为一项指导性文件。一般情况下，建筑幕墙只是整个项目的一个分工程，不需要设置专门的幕墙预算人员，项目施工成本和幕墙施工方案同时生成，是控制施工造价的重要依据。
2.3 控制项目施工的造价
施工中的造价控制是控制造价的主要阶段，主要表现在对职责部门、分支工程、施工人员和生产小组等对象进行造价控制。务工、器械、材料等均是工程投入的主要组成元素，把这些因素纳入成本计划中，通过降低成本提高项目的经济效益。
3 控制建筑幕墙造价的具体措施
3.1 招投标策略分析
工程项目的技术指标说明和投资报价是建筑幕墙招投标必不可少的两项材料，它们直接影响招投标的结果。其中，技术指标既要全面也要突出重点，它包括结构模式、石材分割、施工分析、材料选购、人员安排、立体效果等内容，不能随意套用其它项目的数据，应该根据项目本身突出重点，不可泛泛而谈。建筑幕墙的设计方案决定于施工单位的特点和业主的喜好，比如有的幕墙会在裙房设置一些铝材幕墙或石材幕墙，而有的喜欢整面墙都是石材幕墙。因此，不同的竞标项目设计标准不同，更符合业主要求的设计往往胜算更大。
3.2 优化建筑幕墙的设计
竞标成功后的设计方案优化关系到项目实施的质量，比如，某石材幕墙的深化设计就是针对已确定的方案进行详细设计，确定具体尺寸、复杂位置的详图和客观立体效果图，再根据石材的特性进行计算。项目所需的石材先根据最初的设计确定，再交由建设部门定夺。提交的资料要包括不同石材表面特征、硬度、颜色等特性，相同石材要标明各个厂家运输距离、供应能力、供应价格的分析结果。经过综合考虑再确定可以满足设计要求又具有经济性的材料。
3.3 采购建筑幕墙材料的成本控制
建筑幕墙成本中最主要的一部分是工程材料，随着生产力和生产技术的提高，这种比重会越来越大，所以控制建筑幕墙材料的成本对降低整个工程的造价有着莫大的意义。控制材料成本主要从以下三方面考虑：①采购材料要有规划，不仅要价格合理，同时还要保证材料质量符合设计要求，对多家企业进行比选之后再签订用材协定。②注意采购材料的时间和施工时间的相互配合。避免由于材料价格上调，导致材料紧张，延误工期。③已采购的材料要及时使用。堆积幕墙材料不仅会影响材料本身的质量，也会因为堆积不当造成材料损失，增大材料费用。
3.4 建筑幕墙施工环节的控制
由于幕墙是竖直结构，其整体结构的安全性能受项目的设计效果影响很大。实际中，施工质量是影响幕墙安全性能和实际效果的主要因素，是控制建筑幕墙成本的一个重要方面，也是施工队伍专业水平的体现。幕墙的施工过程是非公开的，一旦质量不合格要进行返工，会增加工程造价。施工人员要遵循施工方案，规范操作才能保证幕墙的质量，控制幕墙造价。选用专业水平较高的施工队伍不仅能保证工程质量，还能有效控制工程造价，可以带来更多的经济效益。
浅谈建筑工程造价的控制与管理
严厉控制工程工期是控制工程造价的另一重要途径．工程造价与工期的关系依据工程造价的构成能够看出，工程造价中设备及工用具置办费、工程建立其他费用，建立期贷款利息、固定资产投资方向调理税，组成与工期无直接关系。在工程建立过程中，要缩短工程工期必然要增加工程直接费，由于要缩短工期，就要重新组织施工，加大劳动强度，加班加点，这就必然降低施工效率，增加工程直接费用，从而使工程造价进步，而由于工期缩短却节约了施工管理费用困。无故拖延工期将增加人工费及施工设备租赁费用的开支，同时还增加管理人员的费用开支。任何一个工程都有一个最优工期，即工程造价最低点的工期，也就是造价最低时工期最优计划。加快工期需求增加投入，而延长工期则会招致管理费用的大幅度增加，所以要经过优化肯定合理的工期。
造价一工期控制网络方案技术是应用网络方案停止消费管理的一种办法。这种办法以系统工程的概念，运用网络的方式，设计表达一项方案中的各个工作的次第和逻辑关系。经过计算找出关键线路和关键工作，不时改善网络方案，选择最优计划付诸施行。应用网络方案技术决不是单纯为了抢工祈求快，而是要依据方案反响出来的信息不时改良方案，增强组织管理，在现有的条件下作出最合理的布置，并使造价到达最低。
其步骤如下： (1)依据逻辑关系绘制网络图，计算出每一道工序正常时间Tn及此时工程直接费cn、最短时问Tc及此时所需工程直接费cc； (2)计算直接费增率： ；计算网络方案的最短工期和正常工期状态的各项参数，求出相应的关键线路。
选择可紧缩的工序。(5)计算可紧缩的时间及其增加的直接费、紧缩后的工期和直接费。 (6)反复紧缩，直到整个工期为最短，不可再紧缩为止。
依据国内外的一些工程的经历，采用造价与工期优化法后能缩短工期20％左右，并可降低工程造价约10％左右，对进步投资效益和建筑施工阶段的工程造价控制起到十分积极的作用。
结语主要阐述工程施工阶段工程造价控制中应该留意的问题，剖析工期与造的关系，提出增强工期管理对工程造价的控制能起到很大作用，以为增强现场签证是做好工程施工阶段工程造价控制的另一条主要途径。
增强现场签证管理以到达控制工程造价的目的工程项目施行过程中，承包合同价等于中标价加变卦签证费用及合同规则允许调整的有关费用。工程预算人员应熟习合同规则，及时办理签证、增加工程收入。影响单位工程造价的要素有设计变卦、现场签证、技术措施、资料代用等四个局部，其中现场签证的破绽最多，管理难、人为要素多，惹起的争议大，直接影响工程造价确实定和控制，因而，增强现场签证管理是建筑施工企业不可无视的重要环节。
增强现场签证工作应留意的问题及采取的措施现场签证不可防止，它不只在单位工程影响工程本钱，而且在工程造价管理中存在“三超”隐患。因而，必需增强现场签证管理，梗塞破绽，把现场签证费用减少到最小限度。
现场签证分合同内项目技术经济签证和合同外技术经济签证。合同外技术经济签证是指施工现场内发作的施工总承包合同外项目，且按合同商定能够增加费用的技术经济签证。正确熟习控制技术经济签证与处置技术经济签证的根底是熟习施工合同及有关定额、法律、法规等。
正确处置现场技术经济签证要以合同为根据，遇到索赔事情时，造价人员必需以完整独立的身份，站在公正客观的立场上对技术经济签证的合理性停止检查，对合同条件、协议条款等做细致的的理解，认真剖析合同价的组成，对合同价中已包含的的价款局部就不能再办理工程技术经济签证。比方，由于下雨而形成的基坑排队水台班，就不能再办理签证，由于下雨而增加的机械台班费曾经包含在冬雨季施工费中，作为费率包干运用，已含在合同价中。
实践工程施工中由于某些造价人员没有认真剖析合同价的组成，常常在此方面形成费用的反复计算。
及时合理的处置技术经济签证及时合理的处置技术经济签证必需根据合同的时限对技术经济签证停止处置假如承包方的经济签证不能在合同期限内处理，有可能会影响承包商的资金周转，使其不得不放缓施工速度，从而影响整个工程进度，形成索赔事情。另外，在经济签证初期以义务的划分，现场实践状况管理人员都比拟明白，拖延到后期将会使矛盾进一步复杂化，大大增加处置技术经济签证的难度。
增强技术经济签证的前瞻性增强技术经济签证的前瞻性，预测工程风险及可能增加工程造价的诱因，制定防备措施在工程施行过程中，造价人员要将预测的可能发作的问题及时通知有关人员，以防止由于工程返工形成的本钱上升，这样也能够减轻承包单位的压力，减少其想方设法经过技术签证途径补偿工程本钱上升形成的利润损失网。
必需留意材料的积聚积聚一切可能触及索赔的材料，施工单位、设计单位研讨的技术问题、进度问题及其他问题的会议纪要要做好文字记载。树立紧密的工程日志，承包方对工程师指令的执行状况、抽查实验记载、工序验收记载、计量记载以及每天发作的可能影响合同协议的事情的详细状况等，做四处理技术经济签证时有事实和数据根据。
文章整理来之论文网：www.591lunwen.com
|
