一、生活中项目管理实例
日常工作主要是重复性的、持续性的工作；项目有固定的开始和结束时间，为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作。也可以在日常工作中使用项目管理的方法，把每项工作作为一个单独的项目进行管理，但是相对而言，管理成本可能会增加，因为通常日常工作有固定的操作流程，不需要为之再次单独制定项目计划。但是，在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的。
打个通俗的例子。比如，每天洗脸刷牙就是日常工作，按程序和习惯做就好了。重复性、持续性的。
而为了参加一个重要的活动，你需要事先做准备。这个准备活动可以看成项目。你的目标是：适合这个特定的场合，达到你想在这样场合最好的表现状态。这些特定的一次性的准备和过程可以算项目。
二、急求DBM项目管理模式的工程案例？？？？？！！！！！
即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计—建造承包商联系。
三、项目管理案例分析——馅饼的制作，用项目管理解释
首先是要有项目目标：做什么馅饼，给谁吃，什么口味的，大小，尺寸，分量，什么时间要吃；
然后就是项目可行性分析，可不可能做出这个馅饼，有什么样的风险，要花多少代价，时间上资金上能否满足要求；
项目组，资源，需要什么资源，能不能有，需要什么时间有；
时间表，什么时间需要什么资源来完成什么事情，如果没有完成是否有重来的机会；
开始实施项目，进行有效资源分配和时间管理；
项目成果评估，是否符合要求，来判断是成功还是失败。
粗框就是这样了，如果需要细化的话，在项目计划时要找到专家委员会，然后在项目的每一阶段要设置Milestone，每个Milestone要有一个Check List，来判断上一阶段是否成功，然后选择继续往下做（成功），还是再来一次（时间上允许），还是放弃（没有时间了）。
好了，相信你这么聪明，在上面的基础上再扩散一下思维，丰富一下就好了!
四、能不能提供某个有针对的案例来讲解如何学习项目管理的基本流程？
如果想进行基本的了解和学习，还是要去一些项目管理咨询单位进行咨询，或者去浏览一下他们的新闻和产品，都可以有些收获。比如说，像武汉高登管理咨询、南方管理咨询等都可以。你自己去搜索一下。
五、案例一：科研项目管理
首先，要明确规定导师可以带几个项目。如果带项目的数量不能控制那么无论什么样的办法也都只是在补救措施而不是在控制措施。让导师按照自己的能力决定所带项目的多少。
其次，要提高学生的研究能力。增强学生之间的沟通，沟通可以发现并解决很多问题。
再次，增强激励体制。激发导师的工作热情
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