一、建筑保温材料价值工程分析研究现状
六、屋面工程
平屋面工程：采用1：8水泥膨胀珍珠岩找坡2%，聚苯乙烯泡沫塑料板95＋δ厚保温，30厚1：3水泥砂浆为找平层，高聚物改性沥青卷材防水层，满铺0.15厚聚乙烯薄膜隔离层，结合层：1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥，保护层：8－10厚地砖铺平拍实，缝宽5-8，1：1水泥砂浆填缝
坡屋面工程：找平层：1：3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或锦－6纤维0.75~0.90kg/m3
防水层：合成高分子防水卷材，厚度δ≥1.2，
保温层：聚苯乙烯泡沫塑料板35＋δ厚保温，
找平层；C20细石砼，内配Ф6@500Х500钢筋网，
顺水条：30Х25（宽х高），中距500，
挂瓦条：30х25（宽х高），中距按瓦材规格
瓦 材：瓦块
高聚物改性沥青防水层施工要点及质量措施
（一）、对进场的材料必须检验合格证，检验报告，并进行现场抽样进行二检，合格后方可使用。
（二）、铺设时，待水泥砂浆找平层干燥后，先刷一道冷底子油。
（三）、胎布的铺设，屋面坡度不小于15%时，平行屋脊铺设。
（四）、胎体长边搭接宽度不应小于50mm，短边搭接宽度不应小于70mm。
（五）、天沟、檐沟、檐口、给水和面防水层的收头，应用防水涂膜多遍涂刷或用密封膏封严。
（六）、卷材防水层完工并经验收合格后，应做好成品保护，保护层的施工应符合规范规定。
（七）、防水层应与基层粘接牢固，表面平整，涂刷均匀，无流消皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷，不得有渗漏和积水现象。
1．保温层操作要点：
⑴基层清理
现浇砼的基层表面，应将尘土、杂物等清理干净。
⑵操作工艺
铺95＋δ厚聚苯乙烯泡沫塑料板，应先将接触面清扫干净，板块应铺平垫稳，分层铺设的板块，上下两层的接缝应错开，各层板间的缝隙，应用同类材料的碎屑嵌填密实，表面应与相邻两板高度一致。
2．水泥砂浆找平层操作要点：
⑴找平层施工前，屋面保温层或结构层应进行隐蔽工程检查验收，并办理检查手续。
⑵根据设计要求的坡度、弹线，找出规矩（包括天沟、檐沟的坡度），并进行彻底清扫。
⑶再抹1：3水混砂浆找平层。首先将结构层，保温层上面的松散杂物清扫干净。
⑷抹平面以前，应对基层洒水湿润，但不能将水浇透，宜适当掌握，以达到找平层，保温层牢固结合为度。
⑸根据破度要求接线找坡贴灰饼，须排水方向冲筋，冲筋的间距为1.5M，在排水沟，雨水口处找出泛水，冲筋后进行抹找平层。
⑹找平层宜留置全格缝，分格缝兼做排气屋面的排气道时，应适当加宽，并应与保温层连通，一般分格缝的宽度应为20MM，分格缝留的位置应预制结构的拼缝处，其纵缝的最大间距，不宜大于6M。
⑺铺灰压头遍：沟边，拐角根部等处应在大面积抹灰前先做，有坡度要求的部分，必须满足排水要求。大面积抹灰在两筋中间铺砂浆用抹子抹平，然后用短木杆根据两边冲筋标高刮平，再用木抹子找平后用木杆检查平整度。
⑻铁抹子压第二遍、第三遍：当水泥砂浆开始凝结。人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，注意不得漏压，当抹子压不出抹纹时，即可找平，压实。
⑼养护：找平层抹平压实后，常温时在24小时后，浇水养护，养护时间一般不小于七天，干燥后即可进行防水层施工。
二、价值工程的主要特点是什么？根据价值与功能，成本之间的关系分析，提高价值的基本途径有哪些？
价值工程的主要特点是：提高价值为目的，要求以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能。
提高价值的基本途径：1，提高功能，降低成本，价值大幅度提高，2，功能不变，降低成本，价值提高，3，提高功能，成本不变，价值提高，4，功能略有下降，成本大幅度降低，价值提高。
三、ABC分析法存在哪些局限性?
ABC成本法是基于活动的成本管理
那么，什么是基于活动的成本管理？
成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范，计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。而ABC成本法相当于一个过滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。
ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理
ABC分析法的过程
ABC分析法的过程是：
1.定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。
2.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。
3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
ABC分析法的实施步骤
作业成本的实施一般包括以下几个步骤：
（1）设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组
（2）了解企业的运作流程，收集相关信息
（3）建立企业的作业成本核算模型
（4）选择/开发作业成本实施工具系统
（5）作业成本运行
（6）分析解释作业成本运行结果
（7）采取行动
企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。
应用案例
某农机厂是典型的国有企业，以销定产、多品种小批量生产模式。传统成本法下制造费用超过人工费用的200%，成本控制不力。为此，企业决定实施作业成本法。
根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。
通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲：最大差异率达到46.5%。根据作业成本法提供的信息，为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制的有效性。
通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余。根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车。
此外，正确的成本信息对于销售的决策也有重要的影响，根据作业成本信息以及市场行情，企业修订了部分产品的价格。修订后的产品价格更加真实地反映了产品的成本，具有更强的竞争力。
ABC分析法的作用
ABC分析法虽然也可作为一个会计系统使用，但分析特定时点上产品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC分析也需要定期进行修订。这种修订应当促使定价、产品、顾客重点、市场份额等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。
ABC分析法
ABC分析法又称排列图法或帕莱托分析法，是价值工程对象选择的最常用的方法之一。其基本原理是分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，将关键的少数作为价值工程的研究对象。具体做法是：将某产品的全部部件按成本比重排队，将少数数量不多而占总成本比重相当大的部件作为分析的主要对象。例如，对于某产品进行成本分析时发现，占部件总数10％左右的部件其成本占总成本的60％～70％，则将其定为A类部件；占部件总数20％左右的部件其成本占总成本的20％，则将其定为B类；占部件总数70％左右的部件其成本占总成本的10％～20％，则将其定为C类。价值工程对象选择时按A、B、C的顺序依次选择。
|
