一、如何打造以“研发创造需求”为中心的核心竞争力
国法庄严。
国法尊严。
科学家
当然是最睿智的人群。
最大的问题，有太多的科学家，在人类进化的实施逻辑里的愈深专而迷窄狭的人生路径的必然里。
于是，偏偏的常识里，最伟大的科学家，不是最伟大的关怀顾客和客户的人。！
于是，研发什么？！
成了，给科学家的正确导向的舵手的行动；和领航员的不去泰坦尼克的沉默的成为绝对实验室的玩意儿的最终的直至死地和置之死地的简单维度和唯独科学的死科学的定义死去里。！
于是，在管理科学，至今，最成熟进步的产品圈的流程指示和示意图里，虽然以顺序是：
研发；
市场；
销售；
售后。
但是，所有的研发的由来，全部是由位于紧随的市场专家对顾客和客户的最精神的最深刻的市场调研的了解和分析的结果之后，反馈给研发的世界顶级的伟大的科学家去创造和发明，才能成为产品；接着，在市场的完全部署里，指示销售环节，实现终端销售的产品转化成为利润先进紧张的实现；由市场提供的新品指向，从研发到市场到销售到售后，整个圆周的合理完美实现的运营和运行，是市场专家，真的在起作用的鼎力支持团队和支柱贡献的真金白银的财富神话的源泉和由来的起点和终点的周而复始的最佳状态的优势工况的循环往复的发展和壮大的成长，及至成熟的承担终究。
致以无线崇敬的崇高敬意给伟大的科学家的都有包括我的亲人和我自己的青出于蓝而冰在水为之。。。。。。
继轩辕仅仅皇帝陛下颔首为晗敕；
续父母亲人家业在每人每步才辰。
国歌
国际歌
国法庄严
二、怎样才是一位优秀的产品运营
1. 是产品，将产品的开发和生产，适合买家的需要。
2. 是运营，如何将产品的卖点发挥到极致，如何反馈给研发部门的信息，然后改进升级
3. 团队适合于贵公司的发展。
三、如何做好产品开发中的创新工作
做好产品设计应具有三大思路：
一是设计前置。在前期投资分析阶段，设计就应该开始介入，分析产品的规划，了解当地客户的实际需求与支付能力，以此制定项目定位和产品设计标准，逐步形成基于客户细分模式的“城市地图”。
二是标准化，即指建立一整套可执行的标准化流程制度和设计要求体系，支撑项目设计的执行。主要分为技术标准化和管理标准化两部分。技术标准化包括对各类设计任务书、审图要点、标准、重点产品模块及选用材料等一系列的技术标准文档；管理标准化包括建立各专业设计流程管理制度（如方案设计、施工设计、设计变更等）以及相应配套的管理文档。
三是创新。一方面将项目交付阶段和维护阶段中的客户反馈纳入到产品设计管理体系中，汇总和梳理客户意见，找到未来产品完善的发力点；另一方面，当项目结束后，项目团队分职能线分别从各自专业角度对项目进行后评估分析，这种体系化的经验沉淀，是新项目设计创新的基础。
同时要认识到，设计过程不仅是研发设计部门的事情，所有与设计相关的业务对口部门都是其体系的一部分，它体现在项目开发各个阶段内外部协同过程中，以阶段性成果物作为工作汇报和交接的依据。
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四、公司好象分了好多个部门，怎么样判断哪个部门好？
部门不是以好坏来分的,不同的部门承担着公司正常运作的不同职能
少了一个环节都是不行的!对于应届毕业生选择自己的第一份工作,面临选择部门的时候,首先应该结合自己大学所学的专业,第二根据自己的兴趣爱好,第三要自己长远的职业愿景,比如说你学的是财务专业,却对贸易有兴趣,希望将来能做进出口生意,那么可以去业务部门工作,如果学的是一般文秘类的专业,刚毕业做一般的文员的工作,那么也不能只看眼前,文员将来也可以成为一名职业经理人的!只要自己努力用心脚踏实地去做事
所谓的前途,不是眼前这个部门好或不好.现在已经不可能一份工作做到退休了!将来的机会会很多!前途这两个字,其实反映每个人的价值观!建议先看看<工作DNA>这本书,相信对你会有帮助的
全文电子版链接如下:
五、如何管理好一个产品技术团队
团队管理的事情很多，尤其当团队规模更大时，如产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等，以及更多的日常琐事，如果没有一个好的管理思路，团队管理者往往被弄得手忙脚乱，不知所措，成天累得要死，还得不到团队的理解和认可，或者团队也被折腾的很疲倦。如果整理一下，我觉得可以把技术团队的工作归纳为三个“力”，即团队的凝聚力、战斗力和成长力，重点做好这三件事，会使团队管理工作事半功倍，得心应手。
随着现代项目日益复杂和行业跨度越来越大，技术团队的活动往往需要靠团队作战的方式，单枪匹马的时代已逐渐远去。拥有一个好的团队，是工作成功的一个重要的保障，因此团队管理和建设是团队管理者的一个重要工作。
所谓凝聚力，可以理解为团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等。在任何时候，管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识，使大家都用共同的目标；确保团队的认识是一致的，都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力。“一切行动听指挥”。要保证团队有凝聚力，需要管理者能做好战略沟通和目标沟通。
所谓战斗力，可以理解为团队的执行力了。三分战略七分执行，说明执行往往来的更重要。在技术团队中，不缺少聪明的人才，不缺少高明的点子，也不缺少高手，但整个团队的执行力如何，是影响整个事情的进展。团队如果能踏踏实实的把东西做出来，按时交付出来，远比其他都要重要，现在的“敏捷开发”提倡的也就是这种思想。另外一种团队的战斗力，就是团队具有突击能力，比如当遇到紧急项目时，只要一声令下，大家就能各就各位，能都够加班加点，不怕辛苦，在预期时间把项目搞定。
所谓成长力，可以理解为团队的学习和自我学习能力。团队要发展，要有长足的发展，那么团队必须要有学习和成长，不断吸取新知识，不断创新，不断改进工作中不好的地方，不断提高工作效率，将技术最高效转化为生产力。团队的不断成长，才能使团队有能力迎接新的任务，有不断的创造力。一个不善于学习的团队，一个不成长的团队，终究会因时代的进步淘汰掉，终会因项目的时间积累而把团队拖跨。
凝聚力是思想，战斗力是行动，成长力是后盾力量，三者很好的结合，就能是团队管理工作变得有序有效，团队也将成为优秀团队。那么，如何提高凝聚力、战斗力和成长力，每个管理者、每个团队的情况都不通，可以采用的办法也不同。不管采用什么方法，管理者时刻需要对这三个“力”的情况不断检查，不断改善。
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