一、品牌部组织架构图及明细
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品牌部组织架构图及工作职责
品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；
1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等；
2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；
3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；
一，采购部：
1，人员结构
采购部
2，采购部职责
2.1，化妆品牌洽谈对接：
2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整
理和分析等；
2.1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划；
2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜；
2.1.4做好品牌方的维护和管理工作；
2.2，贸易对接：
2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标；
2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略；
2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、
香港）
2.2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行；
2.2.5销售经理
二、贸易公司的组织架构和运营
以迅驰创想商贸有限公司为例 迅驰创想商贸有限公司借鉴现代企业管理模式，结合连锁商务的特点，为实现“迅驰创想”的良好运作，在全国建立了一整套完善的组织管理机构和市场运营体系，其系统结构是自上而下组织的。总部设在世界风筝城潍坊，在全国各省设立分支机构（省代理），省代理下设若干市级代理，市代理下设若干县区级代理，每个县区级代理若干商务代表，商务代表管理若干个特约合作商家（联合商家）。这样就组成了一个纵向层级管理、横向网状分布、纵横全国的巨大的商务系统，一个由集中到分散的四通八达的树状的商业通道。 目前迅驰创想有100多个代理分支机构，覆盖全国150多个大中城市，占有各城市的大部分高质量的商家资源，且在进一步迅速发展中。 迅驰创想商贸有限公司 迅驰创想商贸有限公司是“迅驰创想”商务运作的主题企业，它策划和管理“迅驰创想”的市场运作，同时是维护、保障“迅驰创想”商务网站正常、健康、合法运作的主体，是迅驰消费联盟知识产权的拥有者。 省级代理 省级代理是迅驰公司按市场区域分布原则划分的、在驻地实施公司对“迅驰创想”整体运作和管理的驻外机构。通常情况下它代表迅驰公司独立行政管理权力，独立策划和实施本省“迅驰创想”系统的日常商务运作。 市场总监 市场总监是受公司任命在所属省级管理中心负责“迅驰创想”市场推广的责任人，对所属区域的商务推广起协调和服务职能。 市县（区）代理 市县（区）代理是“迅驰创想”商务运营的市场终端，是服务与管理“迅驰创想”直接的商务机构。市县（区）代理负责在辖区招聘、培训业务员，指导业务员联合具有新，奇，特优质产品的商家推广和发展专供店业务员发卡等商务活动，负责持卡会员、商家、消费记录的注册以及所有商务活动的协调和管理。 业务员是按照《迅驰业务员管理办法》在所属各级代理和专供店独立开拓“迅驰创想”市场的商务工作者。
三、请问p2p公司组织架构是怎样的
大概分为以下几个部分：
1. 市场部，负责品牌运作和新用户获取；
2. 运营部，负责用户运营，内容运营，活动运营；
3. 产品部，负责网站，APP产品的需求研究和产品设计；
4. 技术部，或者叫做研发部；
5. P2P平台特有的风控部门，负责资产端的获取；
6. 行政，人力，客服等部门；
四、公司（传统型行业）的组织架构保持几个层级最合适？
说个我们的例子，软件公司。
三个中心：
市场运营中心：市场部、销售部
技术服务中心：售前、项目组、产品组、售后组
（没有按照开发、测试这种模式来设立部门，而是按照业务方向设立组的方式）
行政后勤中心：财务、综合办、文化建设组
还有一个办公室，总经办。
其中，HR由综合办兼了，教育培训方面，文化上又文化建设组负责，技能上，各中心内训。一般为产品经理或者经验丰富的老员工。
看起来挺多的，其实有些组就一个人。
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