一、求工程项目施工成本控制的例子
目前市面上关于施工项目成本控制的例子不是很多，你写的都是关于经济指标的，一个项目的施工成本控制分很多方面，经济指标只是其中的一个部分。我个人认为一个项目的成本控制主要是从技术、经济、管理3个方面着手，毕竟成本控制主要依靠的还是技术经济指标呀，统筹考虑一下吧，单一个方面谈不上施工成本的控制哦。
二、如何有效进行工程造价全过程控制
工程造价全过程控制的具体实施
1.项目立项决策阶段的造价控制在这个阶段的造价控制中，要对当时的市场进行科学合理的分析，分析项目的可行性，避免盲目性的投资和立项，降低自身的投资风险。另外要认真的编制项目的投资估算，保证投资估算的准确性和指导性，对于项目在实施过程中的各项风险因素要进行综合性的考虑，提高风险意识和建立风险应对措施，为后续项目的实施阶段打下一个良好的基础。
2.项目设计阶段的造价控制设计阶段的造价控制首先要做的就是严格的甄选设计单位，选择最优化的施工图纸设计，从根本上控制施工阶段的投资。并且在设计单位的造价控制上要细化限额设计原则，将限额细化到每一个设计专业，确保每一个专业的设计人员的脑海中都能够有一个投资限额的概念，并在设计过程中确保设计方案能够满足项目的投资要求。
3.施工阶段的造价控制施工阶段的造价控制是整个项目实施过程中造价控制的最关键阶段，在这个阶段中要严格审核施工单位提交的施工方案，以合同单价和施工图预算的方式来实现造价的控制。首先要选择最为合理的施工组织设计，在技术性和经济性二者之间选择最佳的平衡点，确保工程质量和进度能够满足既定的要求。其次要严格的控制施工过程中的设计变更以及由于变更而发生的费用，对于由于变更所产生的工程量要严格进行审查，并按照合同约定的计价方式进行费用的计算。再次要对工程实施过程中可能出现的索赔事件进行预防，避免由于管理疏忽而造成的不必要的投入。
4.工程竣工阶段的造价控制在工程竣工阶段的造价控制中，要严格的审核工程实施过程中的工程量，确保工程量计算过程中没有重算和漏算的情况，严格按照施工图纸、合同变更签证等相关材料对所发生的工程量进行一一的核实，为了确保工程量计算的准确性，造价人员也要经常的深入到施工现场，实地确认工程量的准确性。
三、工程造价实行动态管理的例子
工程造价实行动态管理的例子太多了。
刚才回答的一个问题就是动态管理。
现抄录如下：
你的原题：
什么叫同期的合同价格
我的回答：
根据你的问题，可以知道你的合同是《建设工程施工合同》。
“同期的合同价格”用词是不准确的。本意应该是“结算时采用与工程施工同期的信息价格”。
具体解释是：
因为工程施工不是在一个时点完成的，而是在一个时段甚至是一个时期完成的。而不同时间的同一种材料价格是不同的，是变化的。如果一个工程项目使用的材料或某种材料用一个固定的价格结算，是不尽合理的，所以结算时应根据工程用料(施工)时间不同计入不同的价格，这个价格不能甲乙双方各说各的价，总得有一个共同遵循的标准，这个标准往往采用的是双方都能够接受的、经当地造价主管部门批准发行的造价信息价。
举例说明就是：
一个框架结构的建筑，6、7、8三个月的柱、梁、板的混凝土标号、工程量完全相同，由于钢筋的单价分别是6月份3400元/吨，7月份3500元/吨，8月份3600元/吨，这三个月的结算进度款数额是不同的。
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