一、BIM在结构工程中的应用有那些呢？
结构追随战略 （钱德勒）。战略目标的实现需要组织结构的支持，设计院等机构开设BIM业务（团队）是一种战略调整，这需要管理结构跟随之进行调整。我们找了一些工程上的典型案例，对案例进行了透彻的管理分析。最终并没有得到某个具体的结论，以及某种解决方案。但是，头脑风暴式的探讨令大家都受益匪浅。 在结束之前，我提了一个问题，作为下一次探讨的伏笔： 这让我感到，我们在探讨这个话题之前，需要对组织结构这个基本管理词汇进行定义。 钱德勒对于组织结构的定义是（《战略与结构》）： 1，首先定义管理（administration），它是一种可以识别的活动，它不同于真实的产品生产和销售。 2，然后定义结构，组织结构是管理一个企业所采用的组织设计。这个组织设计，不论是正式的还是非正式的，都有两个方面：（1），各个不同的管理机构和主管之间的权力和沟通路线；（2），通过这些路线流转的信息和数据。 这个议题与另外一个议题关系颇大：经常会有人说在做BIM，那么这个“做”是指什么？。找一个BIM案例，某公司从业主那里接到一个BIM项目，但是此公司将所有的设计、建模等BIM工作都外包出去了（这在美国已经很普遍），基本上甲方所需要的BIM成果都没有在这家乙方公司里面“做”，那么，这家公司在“做”这项BIM服务吗？如果没有，那么是那些为她做分包的公司在“做”吗？ 如果没有定义这里面的“做”（即钱德勒所说的管理活动/生产销售等工作），甚至也没有定义这个“BIM”，就无法定义清楚“组织结构”。请采纳
二、需求一份关于BIM概念在建设工程招投标过程中具体使用事例
BIM是来形容那些以三维图形为主、面向对象、建筑学有关的电脑辅助设计如果是建筑设计类的投标中应用的会多一些在其他施工中的投标一般不常见 因为施工与此相关的只有施工组织设计部分建议还是多查阅资料与书籍 在图书馆 网络 等多多收集毕业设计及毕业论文还是考察对资料的收集 整合 组织能力或者通过设计院的熟悉的人做深入的详细了解
三、BIM建筑设计实例哪里有
北京互联立方有300多个项目，涵盖建筑多个领域，上他们那儿去看看吧。
四、郑州bim咨询公司有哪些
郑州的BIM咨询公司很多，比如机械六院下属的BIM中心，中建七局的BIM中心，河南城乡规划院下属的BIM中心，河南徐辉设计院下属的BIM中心等等。都有很多成熟的BIM应用案例。
五、现在市场上的BIM鱼龙混杂，都说全生命周期解决方案，或有很多成功的实践案例。鲁班BIM到底有什么优势？
鲁班BIM解决方案专注于建造阶段应用，在鲁班团队15年持续努力下，在BIM系统、实施方法论、实施团队、成功案例和支持数据库多方面建立了强大的优势，在国内处于绝对领先、国际先进的地位。
1）15年专注建造阶段BIM应用
鲁班BIM定位于“建造阶段BIM应用专家”。
鲁班软件是国内唯一一家15年来聚焦于建造阶段BIM应用的软件厂商。
2）专业化技术优势
l 充分利用设计成果
l 通过LubanTrans直接导入2D、3D设计成果。
l 极高的BIM建模效率
l 具备项目级、企业级的BIM数据库解决方案
3） 本地化优势
15年的本地化研发与应用，鲁班BIM软件与系统能自动集成各地清单定额，实现一模多算。符合国内工程设计规范、造价管理规范和工程量计算规则，并且可以根据当地计算规则生成工程量。
可自定义计算规则，存为模板，并可在企业内部共享。
4）建造阶段应用最多：8大阶段、38大项、106个应用
5） 成熟的实施方法论
鲁班工程顾问已经在上海中心、苏州中心、上海路发广场等50多个项目上成功应用建造阶段BIM项目全过程应用，积累了丰富的团队人才与实施经验，并总结了一套成熟的BIM实施方法论。
6） 能落地：特有的驻场服务模式
7）强大的研发团队支撑
8） 数据开放、合作广泛
鲁班与新中大、用友、易建、金蝶等管理软件厂商形成合作，为各家ERP系统提供基础数据，实现项目基础数据的及时性、准确性、对应性和可追溯性。
9）成功案例最多
鲁班BIM团队在国内最早展开建造阶段BIM应用探索，迄今已成功实施50多个全过程BIM应用项目，如上海中心、常州九洲花园、无锡地铁控制中心、金虹桥国际中心和苏州中心等。
10）投资回报高
l 鲁班BIM整体解决方案在降低成本、提升利润方面，效果最佳。
l BIM基础软件——建模算量软件免费免锁，全企业普及成本低、门槛低。
l 通过试点项目，实现知识转移，帮助企业建设BIM团队，实现自我应用。
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