一、有什么经典结构案例
组织结构案例
公司状况：
公司老总很累，事必躬亲，信息传递不畅，有些很重要的事情，员工认识不到，但又不告诉老总，公司也知道企业需要改革，可是改制方案不是由部门提供，而是由不同人提供，老总不知选这哪一个方案，员工抱怨个人能力得不到发挥，不能实现自我价值，老总抱怨员工素质不高。
诊断分析：
1：公司组织结构不合理，一个部门管理几个不相关公司的事情，员工不知自己的具体职责。
2：公司组织结构不合理，导致公司不能建立有效的极效考评体系，对员工的奖惩不是按公司的制度有效执行，而是凭老总队员工的印象，职工考评随意性较大，
3：组织结构不健全，不合理导致公司没有一套绩效考评指标，对职工的考评不能得到有效实施。
解决方案：
针对公司的具体情况建立一套组织结构体系，明确部门的岗位职责，制定员工岗位责任书，建立有效的双向沟通机制，员工申诉机制，在此基础上，建立岗位责任目标，形成一套系统人力资源绩效考评体系。
效果：
在员工未发生变化的情况下，公司老总感到员工素质得到了很大的提高，员工也感到自己的工作结果获得了上级部门的认同，员工的满足感加强，更能融入到公司的整体目标中，公司老总能够放心的出去旅游，休假。
二、综合楼工程施工组织设计实例
(框剪结构)25000平方米高层多功能写字楼施工组织设计 目录介绍
目 录
第1章 编制说明 2
第2章 工程概况及特点 3
第3章 指导思想与实施目标 4
第4章 施工部署 5
第1节 组织机构 5
第2节 施工程序 6
第3节 施工准备 7
第5章 施工总平面布置及管理 11
第1节 施工总平面布置 11
第2节 施工总平面管理 12
第6章 主要施工方法 12
第1节 施工测量 12
第2节 土方工程和边坡喷锚支护工程 13
第3节 地下室防水工程 14
第4节 模板工程 15
第5节 钢筋工程 17
第6节 混凝土工程 23
第7节 脚手架工程 28
第8节 砌体工程 29
第9节 装修工程 30
第10节 防水工程 30
第11节 屋面工程 31
第12节 安装工程 33
第13节 新工艺新技术采用计划 33
第7章 施工总进度计划管理 34
第1节 总工期网络计划与控制点 34
第2节 主要分部分项工程进度计划 35
第3节 工期保证措施 36
第8章 质量保证与质量管理 37
第1节 质量保证体系 37
第2节 质量保证措施和制度 37
第3节 成品保护 40
第9章 安全施工管理 42
第1节 安全生产管理体系 42
第2节 安全生产管理制度保证措施 42
第3节 安全计划与技术措施 42
第10章 文明施工 44
第1节 文明施工目标 44
第2节 文明施工措施 44
第11章 施工中的协调管理 45
第1节 与业主的协调配合 45
第2节 承包范围内的专业协调管理 46
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三、能不能给我举几个公路工程中构造物三的例子，具体点
构造物Ⅰ：系指无夜间施工的桥梁、涵洞、防护（包括绿化）及其他工程，交通工程及沿线设施工程（设备安装及金属标志牌、防撞钢护栏、防眩板（网）、隔离栅、防护网除外）。以及临时工程中的便桥、电力电讯线路、轨道铺设等工程项目。
构造物Ⅱ：系指有夜间施工的桥梁工程。
构造物Ⅲ：系指商品混凝土（包括沥青混凝土和水泥混凝土）的浇筑和外购构件及设备的安装工程。商品混凝土和外购构件及设备的费用不作为其他工程费和间接费的计算基数。
四、请求一个实际工程案例
在合同上签的是200一平方米，但是材料涨价了！200一平方米干不出来，采用调差
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