施工企业管理例子
第一篇：工程概况
1、工程基本情况：工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设地点，建/构筑物长度、宽度和层数、层高、±0.000标高相当于绝对标高的高程、室内外高差、檐口高，建筑面积、结构类型、占地面积，基础底标高、地下水位标高。
2、工程构造特征：地基处理，基础、主体的选用材料/作品，内外墙的选用材料/作品，内外装饰的选用材料/作品，楼地面、屋面、平顶的选用材料/作品，门、窗等的种类。
3、工程其他情况：工程的特殊要求、项目的施工条件、建造地点自然条件状况、建设地区技术经济状况及其他需要说明的情况等。
第二篇：管理目标
1、公司质量目标。
2、建设项目总承包合同要求的质量目标。
第三篇：施工部署
1、项目管理的组织：项目部管理人员安排及管理组织机构、劳务作业班组安排及其施工管理区域。对确定分包的工程项目组织专业施工队伍进行施工并明确管理要求。
2、施工设施的组织：供水、供电、通讯、道路、场地平整以及生产性、生活性设施安排。
3、施工进程的组织：合理确定单项工程开竣工时间、对施工流水和施工顺序进行安排。
4、主要的施工方案：确定施工起点流向、施工程序和施工方法。
第四篇：施工总进度计划
1、施工总进度计划属于控制性计划，可以用横道图或/和网络图表达。
2、编制内容可参考：中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》（第四版）34-5-3-6或34-6-3-6的有关内容。
第五篇：施工准备计划
根据施工部署、总进度计划、资源配备计划和总平面布置图的要求，编制施工准备工作计划。具体内容包括：做好现场测量控制网、拆除现场障碍物、“四通一平”工作、技术准备工作、岗前培训工作及新结构、新材料、新技术试制和实验工作。其中施工供水设施和供电设施的计算可参考：中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》（第四版）34-3-3及34-3-4有关内容。
第六篇：施工资源配备计划
为使资源达到合理配置、优化组合，体现公司“精细管理”的理念，要求计划力求详尽，确实对工程施工有指导意义。
1、材料需用量计划（可包括：周转材料计划表JL-SGZZSJ-01、主要材料需用量表JL-SGZZSJ-02、门窗加工计划表JL-SGZZSJ-03、主要预制构件加工计划表JL-SGZZSJ-04）
2、劳动力需用量计划（可包括：劳动力需用量计划表JL-SGZZSJ-05、劳动力组织计划表JL-SGZZSJ-06）
3、设备需用量计划（施工机械选用表JL-SGZZSJ-07）
第七篇：施工总平面布置
1、总平面布置管理要求
2、总平面布置图
第八篇：主要工序施工方法及技术措施
根据项目情况确定有无分包，制定主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施，重点阐述关键过程、特殊过程的质量控制。
确定桩基工程、隐蔽工程、混凝土试级配为关键过程；确定钢材焊接、防水、防腐、大体积混凝土浇捣为特殊过程，要求制定详细的施工方法、阐明主要的技术措施。隐蔽工程要有验收计划（隐蔽工程验收计划JL-SGZZSJ-08）。
1、工程定位施工方法及技术措施
2、基础工程施工方法及技术措施
3、主体工程施工方法及技术措施
4、装饰工程施工方法及技术措施
5、安装工程施工方法及技术措施
6、生产运营管理方法及技术措施
第九篇：质量保证措施
1、组织保证措施：项目部组织机构及职责分配，实施质量管理体系。
2、技术保证措施：明确本工程项目所需的规范、标准确定和准备质量记录；明确试验检验实施计划：对规定要求进行见证取样检测的试块、试件以及有关材料的范围、数量应作好计划（主要材料及半成品见证取样计划JL-SGZZSJ-09），并预先进行检验批的划分（建筑工程分部、子分部、分项工程及检验批质量验收的划分JL-SGZZSJ-10）。
3、经济保证措施
4、合同保证措施
第十篇：季节性施工技术措施
根据进度计划确定后，制定相应的冬季、雨季、夏季施工技术措施。
质量
工程项目管理案例分析题
1、没有施工图，不得招标
2、标底具有唯一性
3、开标前投标单位的投标补充文件业主应该接受
4、公证处无权审查资质
5、专家组有问题。3人以上单数、业主的代表不能超过1/3
6、资格后审应放在唱标后
7、开标会应由招标人或者委托代理机构主持
排序：1、2、5、4、6、7、3、9、8、10、11
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