一、冶金行业有哪些成功的节能改造案例？
楼上概括的挺好，其实冶金行业的大型企业应该都做过工业节能改造，毕竟十二五对节能减排的要求是越来越严格的，所以就为企业工业节能改造带来了非常大的动力，再者说，冶金行业的能耗排名总是名列前茅的，所以对节能改造的需求非常大。 在工业节能改造中，特别是像冶金这样的行业，电机的节能潜力通常是最大的，所以利用变频器，可为企业带来效果较为明显的节能改造。 就我了解的案例中，针对烧结风机的变频改造很常见，就以西门子为例，他们的SINAMICS驱动装置中的智能变频器，还具有能源回收功能，与风机、泵或压缩机中的电机搭配起来，节能效果能在70%左右，效果还是很明显的。
二、甲，乙两数各是多少？（甲，乙两数的和是6501)甲数的小数点向左移动一位就和乙数相等。求问答案
解：据题意，设甲数是X,乙数Y.
则 X+Y=6501 ①
X*0.1=Y ②
把②带入①中，得出
X=5910
Y=591
答：甲数为5910，乙数为591.
三、如何做好建设工程项目群管理工作
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如何做好建设工程项目群管理工作
摘要：本文主要阐述了项目群管理的特点，以及针对实例从项目群经理、项目群组织机构、项目群资源、项目群团队等方面对如何管理好项目群作了主要的分析。
关键词：项目群，项目群管理，项目群经理，项目团队建设
1选题意义
1.1建筑工程企业需要项目群管理
现在越来越多的建筑工程企业实行管理项目化，项目作为战略目标实现的载体，已经被越来越多的企业和管理人员所接受。企业经理人所面临的挑战是如何在日益不稳定的社会里，按照自己的既定发展方向通过项目的实施达到企业的战略目标。现代企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而是成百上千不断发生和进行的项目，项目数量及规模的增加导致项目群体的管理越发复杂，如何共享组织资源以及进行项目间的资源调配成为企业关心的重大问题。为此，企业决策者需要根据组织不同层次上的战略目标，将不同项目与相关的战略相联系，因此基于企业战略需要建立项目群管理变得尤为重要。
1.2提高工程项目管理水平
项目群管理层管理一系列项目，实施业主的战略计划。各个单独的项目都应在项目群管理层的全面管理与监督之下。项目群管理层更多的是负责所有项目共性的部分，项目管理层更多的是负责其特性的部分。这样各个独立的项目之间在项目管理层的管理下能够融合、共享管理知识体系，容易做到管理水平的提高。并且能够加快多个工程项目的整体进度，同时把专家的技能带给每个项目；执行机构管理人
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