一、2016一级建造师市政案例要背的内容有哪些
（1）一般教材中呈（1）（2）（3）（4）（5）（6）列出来的都要背。
（2）其他有的比较零散，有的整个一大段，不好背诵，也没有办法背诵。
二、一建实务案例答题技巧，考一建实务应注意哪些
实务要难一些。一建备考秘籍: 备考秘笈 1、各章节学习时候，边看书边做题是王道。不做题看书等于白看。 2、时间再少，记住掌握真题。近三年的真题所涉及到的考点掌握了，基础分数已经到手。然后搞定与案例相关的内容(四科都有)，加在一起已经接近及格分数了。然后通过建科教育课堂了解掌握一些分值高的考点，通过考试就已经很轻松了。 3、案例要想通过，不做题没戏。必须让自己的答题有章法。做一遍顶看看十遍。 4、高度重视实务教材那些还没考过的3~5句话的短小精干的段落，特别容易出多选或案例。 5、注意不是“踩点得分”，而是关键点得分。必须记住相应的关键词。关键词搞定，总得分就有保证。实务有5道案例，120分。每道案例通常有若干小问，每问通常4~6分，一个小问只要关键词答到了，即使回答不够准确，最多丢个1、2分。 6、实务再难，只要搞定教材，熟悉内容的，答题不空的，大多数都通过这一科考试了。 7、案例有关的内容占教材篇幅不超过100页。 8、看书先快速浏览实务案例(真题)，找出重点(见上面写过的)，再学习《项目管理》《法规》《经济》中的重要章节，尤其是与《实务》案例有关的章节。这就是分数最多的。 9、别怕真题，坚定信心。什么是考试呢?别人都能做对的题，你决不能做错;大家都做错的题，也决不强求你做对，这就是考试。 10、围绕着法条的内容都是教材编写者在灌水，别理它，搞定法条内容就可以。 11、备考郁闷和迷茫、烦躁的时候怎么办?做真题!!真题做得多了，信心就会更加强大! 12、先看三门课(项目管理、法规、实务)都要考的，后看本科目独有的。 13、有分数的地方就看，没分数的地方坚决不看，最重要的分数多的第一时间搞定! 14、学习记得先易后难，抓大放小。比实务160分中有120分是案例，40分选择题分数少而且难，你说先看啥呢? 15、你要记得，永远的重点都必须是研究历年真题中的案例，不要花时间看教材。 16、做题时候，自己列答题要点和给出答案，然后再与参考答案对比，看看是否搞定了得分点，坚持训练，进步自然。 17、公共课多选题，永远记得：闭着眼睛都会的，才可能选3项。只要稍微感觉难，就要提醒自己一定只能选最有把握的2项，决不能选第3项。 18、考试交卷前的最后检查中，仔细检查多选题，尤其是题目中问“正确”or“错误”，“符合”or“不符合”的那些题，防止做题时发蒙看错了。 19、考试记得先答熟悉的，先搞定保底分数。 20、案例题最后要注意：能用教材原话就用原话，但是一定要写出关键点。必须整洁干净。
三、一级建造师高频考点总结怎么样
一级建造师市政工程考点强化记忆
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：
1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。 2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1）加强成本管理观念：
2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 3、成本目标责任制包括以下几方面：
1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 3）材料人员的成本管理责任
4）机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5）行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
6）财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出；②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差；⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。 4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业
管理费、财务费和制造成本；
2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 6、施工成本预测能起到什么作用？
答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据 7、施工成本管理如何控制？
就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
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