一、产品整体概念的五个层次
1、核心产品层次：
该层次是指向顾客提供的产品的基本效用和利益。从根本上讲，每个产品实质上都是为解决问题而提供的服务。例如，消费者购买口红的目的不是为了得到某种颜色某种形状的实体，而是为了通过使用口红提高自身的形象和气质。
2、形式产品层次：
该层次是指核心产品借以实现的形式或目标市场对需求的特定满足形式。形式产品一般有五个特征构成，即品质、式样、特征、商标及包装。核心产品必须通过形式产品才能实现。
3、期望产品层次：
这是指购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。旅馆的客人期望得到清洁的床位、洗浴香波、浴巾、电视等服务。
4、延伸产品层次：
这是指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利益的总和，包括说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。
5、潜在产品层次：
这是指现有产品包括所有附加产品在内的，可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。潜在产品指出了现有产品可能的演变趋势和前景。如彩色电视机可发展为录放映机、电脑终端机等等。
参考资料来源：百度百科——产品整体概念
二、公司的组织结构如何划分
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
三、结合组织设计的程序和内容,组织设计的要素,谈谈组织设计与人力资源管理有哪些
组织组织结构设计的定义和原则
企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。
1.目标一致原则 2.精干高效原则 3.分工与协作原则 4.集权与分权相结合原则 5.稳定性和适应性相结合原则
。组织设计的基本过程和主要内容:
1.工作分析（1）确定工作职位的要素（2）制定工作规范（3）确定工作分析的方法
2.确定组织结构（1）按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构（2）按照业务地区的不同而设置公司组织结构（3）以公司产品为中心设置组织结构（4）按照工作的时间分隔设置组织机构。
四、产品事业部结构与多事业部结构的区别??
前者是产品事业部本身的结构，比如说摄像有摄像球和摄像机等若干事业部，其中球的事业部里面分为市场部，销售部，研发部，安装部等部门，这种结构就是本身的结构；后者就是要按事业部，但不一定是按产品划分，产品职能，区域等都可以做划分维度，比如海外事业部，华北事业部，比如内销事业部，外销事业部，这种结构可以是并存的，称为多事业部结构！
五、大街网的大街网的业务模式及产品架构
大街网致力于打造以用户为中心的大移动社交招聘平台:为求职者提供职业档案，人脉，求职，聊天，搜索，公司等产品；为招聘者提供发布职位，反向邀约，雇主品牌互动，人脉招聘等产品.
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六、电商后台是怎么生成出来的？
后台系统，也不能叫做一个系统，很多公司将其拆分为很多子系统，阿里更将其发展成了中台事业群（搜索事业部、共享业务平台、数据技术）。后端一系列系统支撑着公司各种业务的进行和发展，前端展示、业务处理（订单、优惠券）、库存变动等进行时，后端各系统间互相调用接口进行数据更新
由于商业性质决定了电商业务支撑系统必须具备稳定性、可扩展、安全性强等特点，PM在设计产品架构时，应充分考虑到业务发展需要，尽量将各模块隔离，商品模块建个商品中心，订单模块建个订单中心等等。只有在产品设计上有模块化思想，具有前瞻性，技术在开发时才会考虑业务隔离，当业务调整、功能新增时，开发可迅速进行，避免牵一发而动全身的事情反复发生。
针对一般电商业务，我简单画了一张产品模块示意图，基本一些中小型电商公司的产品架构大致如此。除了图中所示，现在很多电商公司开始转型社交电商，采用UGC模式或直播电商，在产品架构上会新增资讯系统，实现资讯与商品的高度融合，本文不过多涉及。
对电商公司来讲，最核心最难做的三部分：商品、订单、库存。商品与店铺、营销、评价等相关，订单与会员、营销、支付、库存、物流等相关，库存与订单、采购、WMS、营销等相关，系统之间业务逻辑和交互异常复杂，规则多样。
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