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个人年终总结
admin2024-04-09人已围观
一、个人年终总结
回首2010年上半年，真是岁月无痕、时间无情，转眼间半年过去，在过去半年中体现出了市场经济的残酷性，也证明着管理者对市场把握程度，高明者则顺利度过难关，失策者将就此倒下。作为宝来利镀锌也在经受着市场的考验，在公司领导及全体干部员工努力下基本完成上半年各项工作任务。
2010年公司给宝来利镀锌任务是14。4万吨，2010年上半年实际完成70472吨，与实际任务还差一点点，但我们有信心在2010年下半年确保完成全年任务。
一、总结上半年工作，还需加强专业知识学习，提高业务能力。学一些先进企业技术水平，勇于创新，向管理节支要效益。
二、我们应创建一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。
三、增强干部、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，使员工明白企业与个人的关系。只有企业得到发展，员工才能有稳定工作和收入，提高销售处的服务水平，常言说：打江山难，守江山更难，发展企业也是如此。想长期稳定的发展，服务是重中之重，从日常工作中每一个细节做起。常言说：细节也是决定胜败转自 重要因素。销售处是企业对外窗口，我们的一举一动，代表着企业形象，所以我们必为企业树立形象，在客户心目中得到认可，我们企业才能发展壮大。
四、从销售策略上，我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的客户群。我们会从日常工作中给这些客户照顾，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走。
五、制定合理价格。众所周知，目前镀锌厂越来越多，竞争越发激烈，价格的高低是客户来源重要因素，我们从建厂至今，一条价格信念，从不给任何一家扛大旗。我们会根据自己的库存、成本制定出合理价格，既保证利润，生产又不能停车，客户还不能丢，时常与客户沟通，对客户进行跟踪式服务，让客户感觉与我们合作开心、放心、有钱挣。
六、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名干部、员工节支降耗，为企业节约每一分钱。做为销售部门应从招待费、出差费，日常工作用品节约。勤俭节约也是中华民族的传统美德。
最后请公司各位领导放心，镀锌厂销售处不管市场如何，确保生产不停车，保证利润，一定超额完成2010年公司下达的工作任务。
二、娃哈哈车间职工年终总结
日月如梭，时光飞逝。转眼间2014年就过去了，回顾2014年感觉收获有颇丰。这近一年的工作时间，对我来说是一个值得考验的时间段。
协助车间主任展开本工段的工作现将本职岗位工作做以下总结：
1. 组织本工段严格履行三级设备管理的职责，按照设备操作规程操作。保养设备，保证设备正常运转，保质保量的完成生产任务。
2. 遵照生产工艺和质控点的要求，严格控制好产品的质量。并检查上道工序的质量情况，如有问题及时上报车间主任
3. 按公司要求协助做好现场管理工作，搞好机台及周边的环境卫生，各类物品按要求放置。
4. 组织本工段及时做好原辅材料的交接手续，做好原始记录，协助做好成本控制工作
5. 引导本工段各岗位测量设备及其标记的维护和保管工作，发现不合格情况及时汇报相关部门
6. 及时组织检查设备，质量，材料等方面的原始记录。
7. 组织做好前后道工序的衔接工作，确保生产顺畅。
.......
其实就是叙述一下您的岗位职责，然后在说一下各项绩效指标的完成情况，主要是要讲成绩，在写一点改进和努力的方向就好。
三、生产车间统计员年终总结报告怎么写
总结
来到**后，感受到车间**的工作气氛，自己深受震撼，实际工作中，感到很多不足。
每天**工作，报表……
自己的不足
今后的工作目标和自己的决心。
四、甘露醇生产车间班长年底总结怎样写
首先要感谢车间领导的支持和关怀，其次将本班生产的产量，质量的总成绩以数字量化总结。然后从人员管理、质量管理、产量管理、技术要求等几方面分别进行总结，应该就可以了，最后把一年中领导知道的管理不足方面在写出来，加以总结改正就是完整的总结了。
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