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企业转型该怎样做？
admin2024-04-07人已围观
一、企业转型该怎样做？
其实转型并不需要资金（产品品种不变），比如：管理方式转型，思想方式转型等等。以下主要阐述转型相关的问题：
一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的
转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。
二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：
1）首先是公司内部还是外部问题
2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。
3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。
4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。
三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。
二、我国太阳能企业如何走出低谷？
中利腾晖选择了维持远低于市场的合约价格不变，并且放弃了高价格的市场零单销售，全力保障我们长单硅料客户的需求。同时，在硅片销售上，同样为了与客户建立长期的战略联盟，推动光伏行业成本的持续降低，在市场售价可以超过1美元/瓦的时候，我们仍然只卖到0.8美元/瓦。
我们做此决策的依据是：涨价虽然亮丽了公司当年的财报业绩，但上游价格将传导至终端，导致太阳能上网价格过高，最终不能成为政府、老百姓能够承受的选择，从而影响光伏能源的尽早普及。在内部会议上，董事长再三强调，光伏行业发展必须依靠整个产业链的共同进步，依靠成本的持续降低，实现光伏发电的平价上网，才能迎来整个光伏产业真正的春天。
三、光伏电站从准备到建成企业需要做哪些工作
我是外行，尝试回答你的问题。
1. 不知道你要做多大规模的光伏电站。如果规模很大，占用土地，就要与政府部门打交道，确定土地用途。另外是否有光污染之类的，要与环保部门沟通；
2. 光伏电站应该是并网，这样你就要与电力部门打交道，得到他们的许可，你每天（白天）要向电网输送多少电能。
3. 要与光伏设备生产企业打交道，购买他们的产品。价格、安装调试、售后等等问题。可能电池板和逆变器还不是同一家供应商。
4. 评估投资规模，是不是要融资、向银行贷款之类的。
5. 你要建成一个光伏发电企业，那就要有员工了，应该有个团队班底，在招聘人才吧。
总之，除非特殊应用（比如面子工程、人口稀少地带...）及政府补贴，光伏发电与火力发电毫无成本优势。
四、光伏企业如何调整商业模式？
要紧跟市场的步伐，做出相应的政策，不错说到根本还是要靠发展自己的核心技术竞争力。
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