1、质量控制的主要内容有哪些? 2、建设行政主管部门对监理单位的资质实行动态管理的内容？

一、1、质量控制的主要内容有哪些? 2、建设行政主管部门对监理单位的资质实行动态管理的内容？

1进度，质量，费用，安全，环保，信息，合同。。主要是质量进度费用

2资质的动态管理，黑名单管理等

二、论基层质量管理人员水平对企业质量管理的影响

质量管理分为工作质量管理和产品质量管理两个部分，质量管理能使企业精神面貌焕然一新，工作有条不紊，产品信誉度不断提高，给员工在此工作产生自豪感，给社会人们对在此工作产生羡慕。至于如何提升企业基层质量管理人员水平以提高企业质量管理，这是个系统的工程，首先，企业领导对于质量管理的意识要强；企业应有较完善的培训企业基层质量管理人员的培训大纲与质量管理、考核制度；强化基层质量管理人员的管理兴趣与管理水平；举办多元化的质量管理活动（如生动的讲座、实用指导以及质量管理趣味互动等）；及时召开质量会议和质量事故现场会议，其目的除杜绝事故再次发生，教育当事人的同时，教育基层质量管理人员以及全体员工（质量会议是最廉价的质量管理人员的培训形式），做到人们常说的“三不放过”；坚持下来。我相信你们企业的质量管理更上一层楼。

三、如何管理好背光源生产车间的品质

建立完善的品质控制系统

形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。

全员参与，落到实处

在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。

生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。 管制质量，重在预防 预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。 品质文化建设 品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

四、(1)质量管理主要控制的五个业务活动过程是什么???(2)企业质量管理活动内部评审的范围是什么??>??(3)内部质量评审的依据是什么?(4)质量管理部门在本公司内部从哪几方面行使质量否决权???急急

1.质量管理的基本过程主要是建立组织的质量管理体系并认真组织实施，包括明确质量方针和质量目标、进行质量策划和实施等工作。

2一、顾客满意是质量管理发展的必然趋势；二、什么是质量评审的基准；三、可量化的质量评审标准；四、简单有效的评审实施办法；五、企业内部评审员的培养；六、案例：实施顾客满意。一、顾客满意是质量管理发展的必然趋势；二、什么是质量评审的基准；三、可量化的质量评审标准；四、简单有效的评审实施办法；五、企业内部评审员一、顾客满意是质量管理发展的必然趋势1、世界企业素质提高的经历为了要确保和增加企业的效益其它有关质量管理的方法2、全球质量工作的趋势3、开展“顾客满意”活动的意义4、为什么现在要开展“顾客满意”活动？从顾客的不满中产生利益－“歌德曼”法则“顾客满意”的PDCA循环5、ISO9001－2000版标准的变化和新要求ISO9001－2000版标准过程方法模式6、质量管理活动的目的和改善企业素质的地位关于“质量”的定义7、质量管理的核心意识顾客满意度的三个要素和三种状态8、顾客满意的定义

3依据：GB/T19001标准，组织的质量管理体系文件。

4. 质量否决权，就是根据一定的质量标准，确定否决项目，建立质量责任评仁指标体系，动用有关奖惩计算方法，求出质量系数，对奖金进行部分否决或全部否决。质量否决权可分三个层次：第一个层次是国家（或主管部门）对企业实行质量否决权；第二个层次是企业对车间（工区）实行质量否决权；第三个层次是车间（工区）对班组或个人实行质量否决权。

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