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工程资料怎么做
admin2024-04-19人已围观
一、工程资料怎么做
笼统的说工程资料应分为：1.可行性研究报告-初步设计-2.施工设计-3.用地（征地）-4.施工。前面3个可以按时间顺序和相关要求来收集整理，应该说是比较具体的东西。
施工资料，可分为开工报验、施工记录和分部、分项两部分，施工记录属施工验收记录，分部、分项属质量评定（也就是赏常说的验评分开）。
开工报验主要是开工时的人、材、机报验。
施工记录，应该说就是整个施工过程的记录，也包括隐蔽工程记录。
分部分项，是一个工程按一定的分部分项划分来进行的质量评定。
各个阶段的资料包括很多具体表格的填写，当然要做好工程资料最好去专门的培训学校学习是最好的，如果要走捷径的话就买一个资料软件按着上面的顺序看，你所干的工程有的就做。一般的表格都有范例。
当然不论你想做什么工程的资料都有相关的知识才行，什么都不懂肯定是做不了资料的。
二、施工组织设计方案的内审表格应该怎么做?
工程资料表内的施工组织设计审批应为施工单位内部使用。不需要另行设计。
三、如何做工程预算表格？
工程预算表的表格很多，需要做工程量计算表，工程量汇总表、单位估算表、单项工程估价表，材料、人工、机械等工程量汇总表、材料、人工、机械等工程费用计算表、各种费用调差表、费用汇总表等等。对于信息价查询当然是去造价通查了，它的数据量大，及时又准确。
四、施工进度计划 表怎么做？
施工进度计划一般采用水平图表（横道图）、垂直图表和网络图的形式，
表可以用EXCEL画出。
五、精装修工程计算表格怎样做比较简单清楚呢？
一项一项标 各房间分开去算就好了
六、如何制定一个项目进度表
项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。项目管理者联盟 使用一个先前就有的工作计划 blog.mypm.net 项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。 使用一个项目模板 项目管理培训 你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。 建立一个草案并将它分发给股东 在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。 项目管理者联盟文章 通过股东直接参与建立WBS和进度表 在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。 项目经理需要自行解决问题 不管以何种方法制定进度表，项目经理必须为最终结果承担责任。如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的责任，这样可不太好。如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。 blog.mypm.net<>
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