企业再造理论适用于以下哪些企业

一、企业再造理论适用于以下哪些企业

企业再造理论适用于以下三类企业：

第一类是问题丛生的企业。

第二类是目前业绩尚可，但却潜伏着危机的企业。

第三类是正处于事业发展巅峰的企业。

二、人行道改造工程施工组织设计

%C8%CB%D0%D0%B5%C0&x=20&y=12

所有人行道施工方案。施工组织设计，看看有没有你需要的

三、组织流程再造的关键因素？

从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。

流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。

流程再造成功的关键

1．遵循循序渐进的原则

（1）建立一个良好的信息工作平台。利用IT手段建立信息共享平台，实现信息从以往的纵向传播转向纵横向的结合传播，以信息为动力实现企业资源的整合。

（2）要实现企业管理思想的转变。必须树立具有个性的管理思想，打破以条块分割的职能管理思想，实现整体流程的再造和管理。

（3）具备系统的观点，把握整体流程的最优化原则。企业在流程再造的过程中，必须追求企业整体流程最优化，不是要求每个环节都是最优的。

（4）充分发挥个人在群体中的主观能动性的原则。企业应充分调动员工的积极性支持企业的变革。

2．吸纳全体组织成员的参与

企业往往会聘请外部的咨询人员，利用其丰富的专业知识和客观公正的立场来设计和推动方案实施。但是最好的办法是吸纳全体组织成员参与变革，以获得大多数人的支持，减少抵制，使员工自觉地改变工作方式、行为规范和价值观。

3．严刑峻法

在组织比较保守的情况下，流程的变革往往是因为外界环境发生了巨大变化，迫使组织不得不采取相应的措施来进行改进，此时的变革方式往往是被动应变式、强制式、自上而下。因此，必须打破传统的感情因素，由人治转变为法治，这也是流程再造能否成功的最关键性因素。

四、再生资源回收体系建设模式案例

废钢铁：拥有者，回收站，钢厂

废塑料：拥有者，回收站，粉碎造粒，生产商。

废纸： 拥有者，回收站，造纸厂。

版权声明：本站所有文章皆为原创，欢迎转载或转发，请保留网站地址和作者信息。

很赞哦！ ()