仓库建设规划的流程是怎样的

仓库建设规划的流程是怎样的

仓库的规划设计一般包括以下几个阶段：概念设计：明确建设仓库的目标和有关的背景条件，是总体设

计的准备阶段：基本设计：对自动化仓库的总体布置、设施配备、管理和控制方式、进度以及预算等进行全

面的规划和设计，即总体设计阶段：详细设计：根据总体设计的要求，对组成仓库的所有设备和设施进行详

细设计或选型，此阶段要完成所有设备和设施的制造和施工图纸。仓库总体建设规划的步骤包括以下内容。

（一）规划准备阶段

仓库建设是一项系统工程，需要大量投资，因此在建设前必须明确企业建设仓库的必要性和可能性，并

对建库的背景条件进行详细的分析，一般包括以下几个方面的内容。

1．确认建设仓库的必要性：根据企业的生产经营方针、企业物流系统的总体布置和流程，分析确定待建

仓库在企业物流系统中的位置、功能和作用。

2．分析仓库规模： 根据企业生产规模和水平，以及待建仓库在整个物流系统中的位置，分析企业物流

和生产系统对仓库的要求，并考虑企业的经营状况和经济实力，以确定仓库的基本规模。

3．调查拟存物品：调查拟存货物的品名、特征、外形及尺寸、单件重量、平均库存量、最大库存量、每

日出入库数量、出入库频率等，以便确定仓库的类型、库容量和出入库频率等。

4．了解建库现场条件：了解建库现场条件，包括气象、地形、地质条件、地面承载能力、地震情况以及

其他环境影响等。

5．调查与仓库有关的其他方面条件：调查与仓库有关的其他方面条件，如入库货物的来源及入库作业方

式，包装形式和搬运方法，出库货物的去向和运输工具等。概念设计阶段也是项目的详细论证阶段。如果通

过论证，本阶段的分析研究结果也为仓库的总体设计奠定了一个可靠的基础。

采纳私聊

建立WBS的原则？

WBS的设置原则

WBS的分解应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：

1) 应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

2) 一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。

3) 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

4) 应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。

5) 能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。

6) WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。

可以看出，无论用什么样的软件编写计划，WBS都是我们首先要考虑的问题。在P3E/C软件里，专门设置了WBS的窗口，用于编制项目的WBS。反之，微软公司的PROJECT软件没有设计这样的窗口，而是在编辑任务（作业）的过程中，考虑设置任务（作业）的大纲。应该说，大纲比起WBS的功能还是有所逊色的。这一问题在PROJECT98就已经存在，但直到PROJECT2003也没有得到解决；而P3就已经有了WBS，而在P3E/C里的WBS得到了很大加强，这反映了PRIM***ERA公司与微软公司在对WBS作用的认识存在着差异，PRIM***ERA公司更加重视工程的规范化管理，而微软公司更强调软件的操作的方便。

WBS计划

项目计划是如何体现工作范围的呢？常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS（Work Breakdown Structure，工作分解）计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。

制订WBS计划主要分为以下三个步骤：

第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。对于软件项目来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据项目的特点决定工作任务的分解结构。实际工作中更多地会考虑技术因素来确定工作分解结构的形式。

第二，定义活动依赖关系。确定了项目中要完成哪些活动以后，需要对这些活动之间的依赖关系做出定义。活动之间的依赖关系取决于实际工作的要求，不同活动之间的依赖关系决定了活动的优先顺序及其重要性。活动依赖关系是确定项目关键路径和活动浮动时间的必要条件，定义活动间依赖关系的目的是确定每一项活动所需的输入、输出关系。

第三，分配时间和资源。完成工作任务分解并定义了活动的依赖关系后，应该为每项活动分配相应的时间和资源。通常活动都会产生自己的交付物。为活动分配时间可以采用自下而上和自上而下两种不同的方法。自下而上是先估计最小粒度的活动所需要的时间，项目所需的时间则取决于所有项目活动的关键路径时间；自上而下则是确定完成项目所需要的总的时间，然后将时间分配给不同的活动。这两种方法在实际中都有应用，对于客户项目，很多情况下只能采取自上而下的方式，因为大多数项目都事先确定好了项目的交付时间。在软件项目计划中，资源分配主要指人员的分配，指定了时间资源以后，应该指定人力资源。一项工作任务是否能够完成，所需要的时间和人员是两个最主要的变量。在一定的范围内，时间和人员是可以互换的。即增加人员会缩短工作时间；延长时间会降低对人员的需求量（但这种观点的害处在于管理者往往会认为所有的活动都可以互换时间和人力资源）。如果已经确定了活动的完成时间，则指定相应的人员作为完成活动的责任人。

版权声明：本站所有文章皆为原创，欢迎转载或转发，请保留网站地址和作者信息。

很赞哦！ ()