施工总承包模式

一、施工总承包模式

施工总承包含义：

（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位

（2）经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人

二、关于建筑工程分包问题

分包大多都是非法行为，如果是分包给有资质的企业属于合法行为

理应属于他自己的公司承担，从你所说的应该是非法转包，走法律途径

应该是丙公司，不过私下里可能能还是丁去解决，如果特别重大事故

丁解决不了，倒霉的还是丙公司。 我是建筑人事，非法律人事！

三、某工程队，由甲乙两队承包

甲乙两队承包，每天完成工程的 1÷(2又2/5) = 5/12 ，每天需支付 1800×(5/12) = 750 元；

乙丙两队承包，每天完成工程的 1÷(3又3/4) = 4/15 ，每天需支付 1500×(4/15) = 400 元；

甲丙两队承包，每天完成工程的 1÷(2又6/7) = 7/20 ，每天需支付 1600×(7/20) = 560 元；

如果甲乙丙三队合作，则有：

每天完成工程的 (5/12+4/15+7/20)÷2 = 31/60 ，每天需支付 (750+400+560)÷2 = 855 元；

甲队完工需 1÷(31/60-4/15) = 4 天，需支付总工程款为 (855-400)×4 = 1820 元；

乙队完工需 1÷(31/60-7/20) = 6 天，需支付总工程款为 (855-560)×6 = 1770 元；

丙队完工需 1÷(31/60-5/12) = 10 天，不能在一个星期内完成；

所以，将工程承包给乙队一个队，确保工程在一个星期内完成，且支付的工程款最少。

四、工程建设项目的管理和承包方式有哪些？

工程承包方式主要有以下两类：

1)施工承包方式。工程设计和施工分离，分别由不同主体负责实施，工程承包人按照招标人提供的设计图纸和技术规范施工，典型地表现为传统的“设计—招标—施工”建设管理模式。该承包方式由各承包人分别向招标人负责，适用招标人愿意较深入地介入设计控制及对设计和施工的相互协调管理，并希望分散承担风险的情况。缺点：该承包模式的建设周期一般较长，责任较难界定，设计与施工间的管理协调工作比较复杂，容易发生纠纷，工程质量、进度、造价控制较难。优点：但这种工程承包模式的运用简单、成熟，对承发包双方的素质要求不高，且招标人对工程设计和施工各阶段实施的控制影响力较大，风险亦较分散。

2)设计—施工一体化承包方式。这类承包方式的典型模式有：“设计+施工”(D＋B)、“设计采购建造”(EPC)及“工厂设备与设计＋施工”(P&D＋B)等。一般适用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、招标人对设计施工的管理力量薄弱，且愿意将大部分风险转移给一个承包人的情况。其与施工承包方式的最大区别是前者的招标人不再提供工程设计图纸，只提供基本的工程方案设计／工艺设计作为招标条件，而将此后的工程设计与施工责任及相应风险转移给一个总承包人。优点：有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。缺点：招标人对工程设计细节和施工的调控影响力较小，所以通过招标选择设计施工专业素质以及综合协调管理水平较高的总承包人，并合理清晰界定相关责任、风险显得至关重要。

3)各类特许经营和融资项目管理与承包方式。

五、施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可招标。

不矛盾 施工总承包管理模式下的总承包单位就相当于业主方找了个管家 它的主要任务是组织 并不直接参与工程的施工 而且也可以作为业主的代表人承担招标发包工作 所以你的那句话的意思是 作为施工总承包管理单位 在图纸未完全完成时 是可以进行施工招标的 这个时候图纸不完整 主要就是单价合同或者总价合同的问题

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