某工程项目初始投资130万元，年销售收入为100万元，年折旧费为20万元，项目计算6年，年经营成本为50万元。

一、某工程项目初始投资130万元，年销售收入为100万元，年折旧费为20万元，项目计算6年，年经营成本为50万元。

项目的内部收益率是衡量项目财务效益的重要指标，它在项目财务现金流量表的基础上计算得出，由于计算量大，往往是多种经营项目的可行性研究报告和实施计划编写中令人头痛的工作。用EXCEL编写的项目财务现金流量表和内部收益率计算表很容易地解决了这个问题，不需要计算器和草表，自动计算出累计净现值和内部收益率。

二、分析一个实例所包含的经营管理原理？

案例一：管理者干什么？

蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。

问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？

案例二：管理工作的特性。

A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。

问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？

案例三：如何进行管理？

在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。

A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。

B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。

问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？

1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发.

2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为．

3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。

参考资料：

三、建筑项目销售

不是很好做。问题是很多东西都是客观的，并不是你主观能动就能改变。比如你背后公司的实力，公司给你的报价，公司给予你的支持。有了这些，你就有了更同行竞争的本钱。其他就要看你跟下家搞关系搞的怎么样了。

四、商业地产运营第一阶段，项目背景分析。

你是想参加此班还是想了解一下课程，我也不知道你真正的想法，但是下面的课程简章可是非常的好，希望能对你有帮助！中国房地产业，已经成为国民经济的支柱产业。随着中国房地产市场的日趋成熟，以及国际化程度的日益提高，房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。如何提高市场竞争优势、建立核心竞争力、创建良好商业模式和企业成长模式、完善产品和服务、提升客户满意度，是许多企业高层管理者面临的巨大挑战。房地产开发投资活动本身，及其所依存的宏观社会经济环境也呈现出日益复杂化的趋势。在这样的环境下，通过参加实战持续教育，不断提升自身的理论水平和实际操作能力，已经成为现代高级管理者迫切需要，甚至已经成为其工作和生活的重要组成部分。正是在这种背景下，清华大学充分发挥EMBA和建筑、景观设计领域教育优势适时推出了“清华大学实战型房地产总裁高级研修班”。 阐释当今房地产业务各环节的理论知识和实战操作技能，力求反映当代房地产业发展的最新研究与实践成果。倾力培养房地产企业管理者更新知识与观念，提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力！一、必修篇第一模块：宏观经济与企业发展战略1.中国宏观经济与投资环境 2.房地产业现状、宏观趋势与发展规律3.境内外房地产企业发展经验 4.新形势下的房地产企业战略决策第二模块：房地产企业管理与品牌战略 1.房地产企业管理核心理论 2.《周易》与国学管理3.领导艺术与执行力提升 4.房地产企业的品牌塑造策略 二、实战篇A：实战课堂第一模块：房地产资本运营与风险控制1.房地产企业境内外上市运作 2.海内外贷款与股权融资3.私募基金、REITS、典当融资案例及借鉴 4.房地产企业并购与合作开发5.房地产投资决策与风险管理规避第二模块：城市选择战略与区域规划1.房地产企业的异地开发选择战略 2.城市区位选择与环境分析 3.城市规划与房地产开发 4.区域生态规划与战略决策第三模块：房地产土地运营与估价1.中小城市土地储备与运营 2.土地招拍挂技巧及应用3.土地管理体制改革 4.二手土地交易及风险规避5.债券与股票估价 6.土地评估与估价第四模块：项目定位与产品设计1.房地产项目业态分析与定位策略 2.数据采集分析与差异化定位3.新人文环境下的产品设计与价值创造 4.不同房地产产品的设计要点第五模块：景观规划与建筑风水1.规划设计方案的制定与策略 2.景观设计与生态建筑3.古今中外建筑赏析与风水学 4.房地产择地、规划、布局与风水第六模块：房地产项目管理与建筑施工1.项目管理知识体系概况与房地产业项目管理的特点 2.房地产工程管理与风险控制2.工程项目的计划、组织、质量、技术管理 4.房地产合同管理及案例3.房地产建筑设计规划与建筑技术第七模块：营销策划与销售管理1.房地产全程策划与创新营销 2.房地产营销策划的核心流程与媒体策略 3.营销实战层面的最大难题案例解析 4.领导力塑造及团队销售执行力塑造5.售楼中心及楼书设计理念与案例第八模块：房地产企业纳税筹划与成本控制1.新政策下的房地产企业纳税筹划 2.全面预算管理与成本分析 3.房地产财务管理战略与财务架构 4.房地产财务风险分析的工具与方法第九模块：物业管理与客户关系营销1.集团下属物业管理企业的特殊发展模式 2.国际物业管理经验与发展趋势3.现代房地产企业的新客户关系营销 4.客户关系管理下的品牌价值提升第十模块：商业地产、旅游地产项目实操策略与投资 1.商业地产、旅游地产的开发模式及投资策略2.商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位3.商业地产的招商与运营的管理4.商业地产的资本运营B：实战案例分析 中国房地产百强企业成功案例房地产高获利项目开发模式 房地产企业融资十二方案与案例 房地产绿色建筑与新技术应用 CBD实践与案例网络时代的新市场营销策略 房地产企业交易会成功营销分析 国外房地产市场及其管理房地产企业法律制度与政策解析 三、境内外实地考察篇第一模块：6所城市具有代表性房地产项目考察境内考察：北京 上海 广州 重庆 杭州 香港第二模块：国外重点建筑物借鉴与实地考察。境外考察：美国 澳大利亚 韩国 欧洲四、选修篇幽默的力量 让我们学会幽默，运用幽默，让幽默在每一位企业家身上体现道家相术 让道家告诉我们相学与用人之道；怎样保重身体的健康，规划人生阳光心态 积极、知足

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