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昆明盘龙区东白沙河安置房项目进展如何,快建设完成了吗?
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一、昆明盘龙区东白沙河安置房项目进展如何,快建设完成了吗?
就柏利建设最新的进度公示,截止到2017年9月:
柏利建设昆明盘龙区东白沙河安置房项目A、B地块工程建设中,已完成工程地质勘查、土方施工、施工勘察、桩基工程、基坑支护工程、8---11F主体结构施工,正在进行二次结构、内外墙抹灰、外墙涂料、门窗安装、机电安装、商业区主体结构施工等工作,主体结构完成98%,二次结构完成97%,内外墙抹灰完成95%,外墙涂料完成30%,门窗安装工程完成80%,累计工程形象进度完成82%。
二、建设工程项目管理案例分析
《工程建设项目管理》
案例分析(2)
EMAIL: mahengsh@163.com
已知拟建车库及汽车引道项目,其作业明细如下表,请据此绘制网络图,并计算相关参数。
工序代号
工 序 名 称
工序 时 间
(天)
紧 前 作 业
A
清理场地、准备施工
10
—
B
备 料
8
—
C
车 库 地 面 施 工
6
A、B
D
预制墙及房顶的桁架
16
B
E
车库混凝土地面保养
24
C
F
立 墙 架
4
D、E
G
立 房 顶 桁 架
4
F
H
装 窗 及 边 墙
10
F
I
安 装 门
4
F
J
安 装 天 花 板
12
G
K
油 漆
16
H、I、J
L
引 道 混 凝 土 施工
8
C
M
引 道混 凝 土 保 养
24
L
N
清理场地、交工验收
4
K、M
求解问题:
1、确定关键路径;
2、求最短工期;
3、若工序L拖延10天,对整个工程进度有何影响?
4、若J工序时间由12天缩短到8天(或5天),对整个进度有何影响?
5、为保证整个工程在最短工期内完成,工序I最迟在哪天开工?
6、若要求整个工期在第75天完成,需要采取措施吗?若需要,则可用哪些措施?
要求:
1、按照2000年2月1日起施行的建设部行业标准JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》要求绘制网络图,计算相关参数;
2、参考书目:
高懿.《项目管理教程》,清华大学出版社,2010年12月,第一版,P116-186
李惠强,唐青青. 《建设工程监理》,中国建筑工业出版社2010年6月,第二版.P53-71
或其他《建设工程项目管理》图书。最少必须参考3篇(部)文献。
3、图形绘制、参数计算必须规范标明所依据参考文献的名称及页码;
4、必须独立思考完成作业,绝对不允许互相抄袭,发现雷00同作业,抄袭和被抄袭者成绩均按零分记载。
4、11月4日前将作业发送到老师邮箱。
答案
双代号网络图如下所示:
16
24
28
44
52
24
48
28
52
76
28
10
16
10
16
8
24
M
L
10
44
54
6
50
60
6
10
10
H
A
C
16
40
40
44
10
24
6
10
E
3 4
76
80
76
80
60
76
60
76
48
60
48
60
44
48
44
48
8
24
16
24
40
16
8
2
2
10
1
K
4
16
12
4
4
16
8
J
G
N
F
D
B
2 5 6 7 8 11 12
44
48
12
56
60
12
40
44
40
44
4
I
9
其中,关键线路为图中绿线所示。
计算依据:(1)按照2000年2月1日起施行的建设部行业标准JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》;(2)李剑锋、郑天旺主编的《土木工程施工》下册施工组织部分:第十二章、第二节双代号网络计划技术。
2、由网络图知最短工期为80天。
3、没影响。工序L总时差为28天,只要不超过28天,就没影响。
4、由于J工作在关键线路上,故改变其工序时间会影响整体施工进度。
5、由网络图知,最迟开始时间为第56天。
6、需要。在关键线路上,清理场地、准备施工缩减为7天,安装天花板缩减为10天。这样在第75天就可以完成施工。
表格都散了
三、工程项目进度控制的措施有哪些?
一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用,将关系到开发商能否按期交楼,甚至影响到后期的房屋销售。那么,如何保障施工工程进度?
在实际工作中,会有各种不可预见因素影响项目工作实施进程。可以方面加以控制:
(1)编排科学的进度计划,分析各工作模块的相互制约关系,寻找关键路径,将影响关键路径的任务尽量提前安排,或在实施中给予特别重视;
(2)将任务落实到人,使每一项目任务的实施都有具体负责人。对整体计划的实施,项目负责人负直接责任;
(3)对于需要政府各方面决策的任务,提前安排,留出供领导小组研究协调的余地;
(4)在谈判前制定合适的项目谈判工作计划和谈判策略,为协助领导小组办公室和投资者的谈判做好充分准备。
此外针对特定的工程类项目,可以这样写:
(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。
(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
(3)每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。
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