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工程项目管理课程设计
admin2024-07-12人已围观
一、工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计
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www.zjjy.net/jp03/Article_Show.asp?ArticleID=949
二、求《工程项目管理》课程设计 悬赏150
考过项目经理的人都知道，有六本书
好像是：项目管理法律法规，工程质量管理，工程技术管理，工程计划管理，工程材料设备管理，工程成本管理。
三、急求:工程项目管理课程设计
这是对外经贸大学的研修网，希望对你有帮助， %E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AF%BE%E7%A8%8B%E8%AE%BE%E8%AE%A1&hl=zh-CN&lr=&nxpt=20.这三个网站也有，不知道是否对你有帮助~~
四、析一个案例：叙述在项目管理的识别需求阶段和项目计划阶段所做的工作。
你的问题应该是“项目管理专业”的问题了，如果书里面有，最好自己先找找，免得咱们在这里打字，很累哦。
项目管理的识别需求阶段
需要对项目的需求进行进行鉴别，鉴别的过程是高智能的，需要你有相关的背景知识。。需要识别的主要内容有：谁的需求、哪些东西（流程、硬件）做变动、需要动用哪些资源、需要哪些人。否则别人讲的你可能都听不懂。另外，项目的需求应该是可以分类的，你可以按照群体分，也可以按照目的分类，还可以按照方法去归类。但之所以叫“识别阶段”，就是需要你尽量多地从不同的维度去进行解读，了解需求所覆盖的所有元素，并清清楚地知道为什么；为下一个阶段做好准备。
项目管理的项目计划阶段
项目管理的计划阶段，一样需要专业知识。考虑的维度有：1、先后顺序。有些事情是必须要等其他事情做好以后才能开始运行的，这是必须考虑的。2、执行者。项目如果很大，那么就需要对不同的部分指定不同的执行者。3、项目时间。每件事情都是有时间限制的，否则项目可能永远无法完工；项目子项的执行时间设定是需要沟通的、也必须是要科学的，罗马是不可能在一天之内就造完的，这是个最通俗的比喻；同样从广州开车到北京也不可能只花一个小时，这些时间点的设置取决于你的专业度。4、效率问题。很多时候项目执行者们可能还在执行着其他一些项目，或者其他事情占用了一些资源，这也是必须要考虑到的因素。5、备用计划。就是通常讲的PLAN B。
我没有学过正经的项目管理，但是领跑了很多项目，都是这么过来的。几个东西是很重要的：1、项目时间表。2、沟通、沟通，再沟通。3、监督，监督，再监督。4、权限。
五、建设工程项目管理课程设计
施工平面图，施工进度图，双代号网络图
能给画。。。。
很赞哦！ ()