如何做好电信工程采购

一、如何做好电信工程采购

电信工程采购包括工程设计、施工、监理、网络维护、设备、材料等方面采购管理行为，涉及采购对象资质管理、采购对象计划与范围确定、采购对象选择与管理、采购价格确定与执行、合同谈判与管理、材料管理、质量与安全管理、费用结算与支付等重点环节。

重点考虑：（一）职责是否明确、界面是否清晰；（二）相关制度和流程是否完善，尤其是决策机制是否健全、透明；（三）制度、流程执行是否到位，采购管理是否规范；（四）风险点和簿弱环节是否得到有效管控；（五）整改措施、责任部门、完成时限是否明确、落实。

二、求助中小企业生产管理、运输管理、库存管理、采购管理以及营销管理制度方面的案例

格力公司发展之路在我国家电市场发生竞争激烈、价格大战、广告大战此起彼伏的形势下，格力电器公司获得前所未有的发展。1.形成“技术创新、抢占制高点”的核心能力所谓核心能力是指企业生存发展的能力。格力人信奉两条经营理念，一是技术创新，二是产品批量。有了这两条就有了市场竞争力。2.合理生产，低价促销不能盲目的进行生产，要根据市场需求合理生产，对一些市场饱和或利润较低的产品少生产或不生产。对一些过时或次产品导致的堆压问题进行低价促销，腾出仓库。3.以“新”满足需求，创新市场格力人有个原则“思消费者之所思，想消费者之所想”，从消费者的角度进行产品的生产，消费者的需求就是技术创新的出发点和归宿。要善于抓住市场空隙，创新市场。

三、浅谈施工项目中如何降低物资采购成本

在项目施工中，一般情况下，材料费占整个项目施工成本的50％以上，有的甚至高达70％，管好用好材料物资就显得尤其重要，物资采购是材料管理中的重要一环。特别是在市场经济条件下，施工项目的设备、物资和服务是通过采购活动来实现的，这些资源的取得需要花费大量的项目资金，如何使得一笔有限的资金发挥其最大的效应?这是施工项目采购管理种所应该关注的问题之一。下面就从成本控制的角度来谈谈在项目施工采购管理种降低成本的.些措施。

四、招标采购案例分析的内容简介

《招标采购专业实务》结合招标采购实践运用，系统介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤，以及分析解决问题的工作思路，并首次就特许经营项目融资、工程设计、工程监理、工程建设项目管理和科技开发、物流等新兴服务项目招标采购作了系统介绍，着重帮助招标采购专业人员培养和提高实际业务操作能力和水平。

《招标采购案例分析》通过实际案例分析、判断、解答等形式，重点培养和提高应试人员全面运用《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》和《招标采购专业实务》三科专业知识，分析判断和处理招标采购综合性问题的实际能力和水平。

此外，为便于从业和应试人员学习掌握相关法律法规，我们还全面收集汇编了《中国招标采购常用法规》作为配套教材，并按法规性质、用途，进行科学简明分类，使用便捷。其中，该书目录标注了“★”者是推荐考生重点学习的法律政策文件。有关专业部门印发的规范性文件和地方性法规政策不属于招标师职业水平考试范围。

本套辅导教材力求充分体现招标采购专业及其招标师职业水平考试的特点要求，注重理论和实际操作相结合，对应试人员应当掌握的招标采购基本理论、法律法规政策和专业技术知识，以及工程、货物、服务招标采购全过程的实务操作能力要求进行了系统、详实的介绍，既可以作为招标师职业水平考试的专业辅导教材，也可作为招标采购从业人员实际工作的专业指导用书和科研咨询、高等院校有关招标投标专业教学、培训的参考书。

五、EPC工程总承包管理的介绍

《EPC工程总承包管理》是2008年由中国建筑工业出版社出版的图书，该书作者是王伍仁。该书首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。

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