如何建立一个高效绩团队？

加强党组织文化建设是自身建设的重要组成部分，塑造与科学发展观相适应的党组织文化，对于全面落实科学发展观、构建和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设至关重要。同时，加强党组织文化建设，是实施管理创新，实现从权力主体向责任主体转变、从管制型组织向服务型组织转变，创建高效绩团队的有效途径。

一、树立党组织文化建设的核心价值理念

党组织文化是全体党员共同遵守的价值观念、目标方向、制度规范和行为方式的总和，是一项需不断实践、提炼和升华的党务管理的系统工程，主要体现于精神层面、制度层面和管理层面。

大渡口区直机关党工委非常重视文化核心价值理念的形成，狠抓党组织文化战略这个根本、党组织文化管理这个核心和党组织文化宣传这个手段，努力营造健康科学的党组织文化氛围，使之成为党组织结构的粘合剂，团队凝聚力、战斗力的根基和团队的导向与灵魂。在党组织文化战略上，该委突出党建改革、创新的重点，着重在重塑党组织职能，促使指挥型、干预型、经验型党组织向服务型、学习型、创新型党组织转变方面下工夫；在党组织文化管理上，倡导工作方法优化、组织活力增强，重在提高党组织效能上下工夫；在党组织文化宣传上，借助健康党组织文化的理念和精心打造的服务品牌（展示平台——“靓党员形象，展党员风采”党员风采展示月活动；服务平台——“受助对象档案库”、“党内外关怀帮扶行动”；宣传平台——《机关党建》、《党建工作文件制度与行为规范汇编》）；交流平台——“上行下访、调查研究”；互动平台——“机关文化活动中心”、“党员之家”、“机关文化长廊”等载体），对内提高综合素质，统一思想，增强合力，激发热情；对外树立公众形象，提升党组织的公信力、凝聚力、号召力和战斗力。初步形成区直机关党组织文化核心价值理念，营造了有自身特色的“实事求是、敬业奉献、严谨高效和具有向心力与亲和力”的党组织文化氛围。

二、培养高效绩的团队精神

一个人没有团队精神将难成大事；一个单位没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族没有团队精神将难以强大。

大渡口区直机关把培养高效绩的团队精神放在突出位置，在出台《大渡口区直机关党工委党建工作文件制度与行为规范》、《关于全面创建‘六型’机关的实施意见》、《关于加强区直机关党组织工作指导的意见》等重要文件和召开党建工作会的基础上，积极开展“迎接党代会、永葆先进性、共谋新发展”主题实践活动，通过开展“塑造完美自我、打造高效团队” 党务干部野外拓展培训和“开发潜能、熔炼团队”女干部户外拓展训练，全面提高党员干部队伍的综合素养，激发工作热情，增强事业心、责任感，牢固树立发展意识、团队意识、服务意识和奉献意识。目前，区直机关整体已有了一种士气、一种朝气、一种活力和一种风气，正在向一个精诚团结、肝胆相照、凝聚力强的核心团队，一个顾全大局、拼搏进取、勇往直前的执行团队，一个步调一致、真抓实干、追求卓越的高效团队，一个管理规范、遵纪守法、无私奉献的廉洁团队稳步迈进。

三、塑造全新的党组织形象

加强党组织形象建设，形成规范、统一的党组织形象是增强党组织凝聚力和社会美誉度的关键，它体现在党组织的硬件建设、办公秩序和党务工作人员的精神面貌之中。

大渡口区直机关党工委新班子组成后形成共识，按照“内强素质、外树形象”的思路，提出“区直机关要做全区党建工作的排头兵”的口号，在工作上领先、在服务上率先、在业绩上争先、在形象上创先。首先，从党工委内部入手，在“硬件”上改善办公条件与环境（健全规章制度；执政理念、励志警句等上墙；办公电话彩铃的变化；节假日的温馨祝福短信；办公设备的更新；办公环境改善等），通过优良的办公环境这个外在表现形式既塑造党工委的形象，又反映党组织文化建设的内在品质。在“软件”上规范成员文明行为（人性化办公、提高综合素养、规范管理程序等），通过强化内部“硬件、软件”环境营造，在潜移默化中增强机关党员干部对党组织文化理念的认同感，使委机关处处体现文化气息，充满朴实庄重、文明有序、团结和谐、积极向上的文化气息。其次，以人为本，以提高党员干部自身素质和知识水平为着力点，在区直机关内大力倡导“六型机关”、“六型基层党组织”创建活动，以提升区直机关的服务水平、工作效能和文明程度，塑造区直机关党组织求真务实、开拓创新、清政廉洁的良好形象。再次，积极开展丰富多彩、健康向上的文体活动，通过举办“靓党员形象，展党员风采”党员风采展示月活动、“我为大渡口发展献一策”活动、“党内外关怀帮扶救助行动”、“党员志愿者文明行动”和深入基层调查研究等活动，传播新知识、宣传新思想、吸收新文化，营造浓厚的党组织文化气息，使党员干部不仅有热情、文明的外在形象，而且有内在的文化素养和高尚的品位和情操，使党员和基层党组织有施展才能、形象的空间与组织归属感，从而塑造全新的机关党组织形象。第四，树立“管理就是服务，服务就要高效”的观念，确立以服务为核心的党组织文化内核，将服务意识融化于一切行政行为之中，融入于打造高效绩团队之中。这种“点点滴滴见精神，细微之处显管理”的实践，已使区直机关党组织的形象有了较好的改变。

技术团队（如实验室团队）：1、聘请高学历、高GPA、勤奋、高IQ、高EQ、高PQ、专业领域有一定成果，专业互补的技术人才。2、创建时间管理，技术管理，任务管理软件系统。3、创建绩效考核软件系统。4、团队自身和外部的技术资源管理系统。聘一人记录工作情况，管理所有软件系统。5、团队理念互助，合作，分享。6、高绩效奖励，没有处罚机制。7、技术会议和技术论坛出差。8、晚上不加班。商务团队（如销售团队）：1、招聘高学历、高GPA、勤奋、高IQ、高EQ、高PQ、专业领域有一定经验，专业不同的商务人才。2、团队成员自主并发挥个性，自己设计销售计划，记入工作管理软件。3、绩效评比，绩效奖励。

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