怎样加强市政园林施工管理中的细节处理

一、怎样加强市政园林施工管理中的细节处理

树木栽植的主要工序 （一）定点放线 1.绿地的定点放线方法： ①尺徒手定点放线：放线时应选取图纸上已标明的固定物体（建筑或原有植物）做参照物，并在图纸和实地上量出它们与将要栽植植物之间的距离，并在图纸和实地上量出它们与将要栽植植物

二、园林施工如何做好管理呢？

园林施工管理看起来简单，其实并不是表面上看起来那么容易，如何做好园林施工管理，小编认为需要具备以下几个条件：

1、有专门的施工过程管理系统，对施工过程尽心管理。

2、施工质量进行管理。施工质量是否过关是非常重要的考虑，这关系到施工项目最终是否能经过质量检测。

3、材料的选择是否符合要求。很多项目工程之所以不过关的原因大部分都是因为质量不过关造成的，因此，对于材料质量的管理是非常重要的。

那么如何做好多以上内容的管理呢？小编认为，传统的人工管理模式已经不适合现在这个可以发达的时代，因此，善于使用软件（有工程）进行管理是非常有必要的，不仅节约了人力成本，还提高了对工程质量和项目进度的管理，随时随地掌握工程质量和进度，随时做好调整。

三、绿化养护工程如何管理 ？ 如何高效管理多个绿化养护工程 ？

1、对工人指定工作区域，避免吃大锅饭相互推工作量；

2、超过5人的养护项目配备一名领班。领班的职责：负责划分各工人的工作区域；负责巡查各区域的养护质量和指导绿化工作业；5人的养护项目不算大，故领班要参与一些工作如关键部位的修剪，病虫害的防治；领班负责工具的配发；

3、小于4人的养护项目不配置专业的领班，应在划片区后找出一名各方面较优秀的员工作为带头人，除做好自己的本区域工作外，还具备领班职责。当然，该员工的区域面积应当适当减少，报酬应该增加。

4、超过6个项目时，要配置片区负责人，可以叫片区经理，片区经理负责接洽甲方代表和管理各领班；

5、超过10个项目，应该配备项目经理，项目经理管理片区经理和领班，同时也接洽甲方，还应具备材料工具物资的购买及配送。

6、大型项目也不宜采用机动喷雾器，该机价格高、使用不便、农药浪费极大，污染也大。最适合的是大型项目配置机动弥雾机，农药利用率最大，速度快，而且单人即可操作。

四、浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：

1.施工现场管理

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

（1）施工项目部设置的原则

其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

（2）施工项目部组建形式

一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

2.施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

五、园林工程管理中存在的问题怎么解决

一、园林业工程管理中的问题

1．目前园林工程管理的过程中缺少详尽的规划设计。随着更多的企业和个人加入这个行业，园林建造增加了许多相对较小的项目。不过小型项目经常因为不能受到足够重视而导致部分图纸缺失甚至遭到忽略。相关图纸的缺失直接造成到对于整体施工方式方法和设计意图显示的影响，这种情况下有极大可能出现当前建造的项目只能运用更简单的建造方式和工程图纸。而且没有建筑图纸的制约，施工时候相对也会比较随便。

2．园林建造当中缺少细致的建造方案。当前，我们国家园林建造的过程当中，由于建造方案不够详尽甚至缺少造成的问题最多，致使园林工程建造规划不完备，因此没法保障园林建造高速有效的完成。

3．没有充分的考虑到绿化植物的特点，并且缺少专业的植被修剪方式。当今园林的绿化，通常只是考虑绿化植物的覆盖率，却忽视了绿化植物生长的规律特点。因为忽视了绿化植物的生长特点，致使植物很难健康生长，并且对病虫害的抵御能力相对较低。由于植被的问题有极大的可能性使整个园林绿化工程失败，所以必须得到重视。

4．缺少专业的建造队伍和高素质的施工人员。园林工程的建造具体施工过程中，许多看似专业的园林绿化工程单位，实际施工的过程都会为了降低资金投入，雇佣根本没有园林专业经验和知识的工作人员，所以农民工成为了施工人员中的主力军。他们没有经过专业的园林景观规划和种植方面的培训，无法完整的明白园林规划的意图，最终导致实际的建造结果和最初规划的标准相距甚多。

5．常常会出现反季节建造，而且建造时间相对较短。在园林绿化工程的具体建造过程中，很多都是为了做表面功夫，应对上级检查。通常忽视绿化植物的生长特点和规律进行反季节建造施工。这种做法，不管运用多么专业的现代施工技术，都难免导致绿化植被的大面积破坏，甚至死亡。何况工作人员很难在如此短的时间之内学习这么多的园林绿化专业知识。

二、解决园林工程管理问题的对策

1．增强对工作人员的有效管理和培训，力求培养出园林工程方面的优秀人才。当前，我们国家园林类工程管理所谓的专业公司基本都徒有虚名。不仅仅是专业设备的缺失，甚至园林类工程管理企业所需的相关证件都没有对应人员，长此以往必将会对园林业工程管理市场发展的秩序造成影响。

相关的软件硬件设施都必须齐备，公司所有员工，不管是专业性要求很高的园林工程师还是对绿化植被进行保养的员工，严格有效的规章制度都必不可少。与此同时，相关的监督部门也必须负起责任，在工作生活中也要增强对工作人员的思想道德与安全意识的培养训练。

2．工程建造要标准化，规范化。对园林绿化工程进行建造时，必须遵守相关法规，同时要建立完备的建造规范。建造之前要对相关资料进行细致参照，做好详细的图纸设计，并且将相关资料利用表格的形势填写。保证在建造完毕之后有完整的园林工程竣工资料，方便最后对工程质量和设计标准的验收。

3．加强对工程资料图纸与工程绿化设计的审查工作。好的园林工程与优秀的设计，详尽完整的工程图纸都密不可分。所以，在园林工程绿化过程中，对设计资料和设计图纸的认真检查变得尤为重要。规划设计的时候要尽量做到科学合理，详尽考虑园林工程的特点和艺术景观，还要考虑到绿化植被的生长周期和生长特性，以此规划设计出完善的可行性方案。

4．相关的监督管理制度要完善。为了保障园林工程的正常施工建造和完工质量，一套严格完整的监督管理制度必不可少。对相关园林工程建造的单位资格进行审查，假如审查的结果达不到规定要求就决不能允许进入施工设计。此外那些满足不了园林绿化工程建造的人和物，都必须坚决禁止。从而保证园林工程的高效率、高质量竣工。严格依照园林建造的规定，坚持参照工程规划图纸进行建造，注重绿化植物的生长周期和生长规律在园林工程的建造中都是重要的环节。

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