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园林绿化工程项目的沟通管理答辩自述
admin2024-05-16人已围观
一、园林绿化工程项目的沟通管理答辩自述
指对整个绿化施工技术环节、现场管理能力（质量、成本、资料、与甲方的沟通、其他施工单位协调）、图纸会审、方案建议、景观效果的把控等。
二、城市道路绿化的项目管理
随着国民经济的进一步高速发展，城市建设也进入到一个新的历史阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。作为城市基础建设的动脉，道路绿化占据了比较重的份量，道路绿化不仅可以起到生态保护的作用，形成绿带隔离，形成城市线性的绿色景观，还可以给广大市民创造出一个更适合生活的局部环境，在人本主义的现今社会，这一点尤为突出。因此，道路绿化工程的项目管理就显得很重要。本文就此作一浅析，与同行探讨。
1、项目管理现状
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。道路绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。
目前，最明显的是许多道路绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，往往就是找一、二个认得出树种的人，再组织一批工地附近的工人，稀里哗啦根据施工图将各种苗木种起来就完事，最后的景观效果自然是差强人意的。
2、搭建项目机构
在道路绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，道路绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平，所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。
挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3、强化项目管理
3.1重视项目的准备工作
准备工作做得越充分，项目实施就越顺利，其中，道路绿化工程项目管理中重要的几点准备工作必不可少：
测量好原地形标高并保留会签数据：
摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记：
积极做好图纸会审：
组织一流的施工队伍：
准备施工机械：
落实现场临建等。
3.2编制项目进度计划，强化工序管理
道路绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标实在。同时，应该将天气、友邻施工等因素也考虑进去。正因为道路绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利执行。从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护这一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。
3.3制定项目目标，加大技术投入
道路绿化工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。道路绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土方的种类，制定不同的改良措施。如杭嘉湖平原一带多粘性土，透水性能差，肥力强，则可适当深挖，填埋一些无害的建筑渣、碎石等，增强透水性：而丽水、金华、宁波地区多山地，以偏酸性的黄砂土为主，肥力差，则可预埋基肥，加强土壤肥力。苗木种植方面，因树而异，例如耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少种植深度，加强支撑：耐湿树种则相反，可适当增加种植深度。树木习性不同，技术处理措施也不同。项目完工后，制定细致的养护计20与措施方案。道路绿化工程的养护在很大程度上来说，水是最关键的养护要点，解决了水的问题，就意味着解决了养护的问题。
3.4灵活机动，适当细部调整
在道路绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。
首先，积极地与设计交流与协调，领会设计意思，掌握设计原则。协调与监理建设等参与单位的工作也很长重要。园林绿化施工带有一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。笔者认为，地形造坡、乔灌木的放样等方面，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提下，不需要照搬施工图方格网，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。
三、如何合理有效地进行园林工程施工现场管理
一、整理
建筑施工现场的整理专指设立专门的物料堆放区域，做好材料摆放，这些工作在刚开始施工时就对现场进行策划布置，办公区、生活区、施工区做到三区分离，在施工区设专门道路和专门加工场地，各种加工场地分开，加工场地的待加工料、半成品料和成品料各自按类堆放，并对需要的物品标注明显标识，以免用错规格，并将用剩的材料、多余的半成品、垃圾报废的设备等及时进行清理。不允许上述多余物品在现场长时间堆放。
一整理的作用
清走多余物品，腾出施工空间，把原来乱而无序的现场变成有序宽敞的现场，工人施工时通道畅通无阻，也减少了工人误拿误用，减少工人日常运行和工作中的碰撞和阻挡，提高工作效率，保障施工安全。
(二)整理时应注意的问题
现场日常积攒的东西，看似都有用，但存放在现场占用空间，积压资金，有时候还会因场地限制和规划需要更换存放场地，费人费时。因此我们在整理现场时要做到判别哪些是近期要用的，哪些是计划要用的，按现场施工进度需要存放物品，制定物料堆放位置。将近期不用或不在计划内的物品及时清出施工现场。对施工现场的清理要全面，如果做不到彻底清查，就会留有死角，也给后来的工作带来麻烦。因为有些东两是价值较高的，所以在处理方法和处理程序上要有制度，也不能在处理过程中让企业蒙受财产损失。
二、整顿
施工现场的整顿就是指通过整理后，对现场的物资按施工进度需重新进行合理的布置和存放，等待加工到半成品到成品流水式存放，物料存放清楚，标识醒目，各施工场地之间互不干扰，并且规定材料堆放整齐、完整。
一整顿的作用
合理摆放物料可以使现场施工人员在机械运输、吊装时按存放位置和数量准确实施，达到高效、明了、简洁的目的。并且因物料摆放有序，出现丢失、损坏、多余和缺少情况时也容易及时发现，便于及时解决问题。
整齐有序的材料使用有利于提高工作效率，改善工作环境，形成标准化现场，给工人养成良好的工作习惯，保证产品质量，保障生产安全。
(二)整顿时应注意的问题
整顿是整理的后续项目，因此要在保证整理工作落实到位的基础上开展整顿工作，整顿时要做到物料摆放在指定的场地，位置明确，并在现场平面布置图上标识，防止因摆放不清楚、不合理而产生的场地浪费和倒运时间浪费。并且要严格按施工进度进料，防止多余购买造成浪费，还占用现场空间。物品的摆放要有明确的物料牌，标明规格，数量，状态，让人一目了然。施工现场物料品的合理摆放有利于提高工作效率，保障施工安全。
三、清扫
建筑施工现场的清扫是指将施工现场内的各种地方都打扫干净，有施工道路、加工场地、施工现场、完工场地等，还有办公场所、住宿场所、食堂、卫生间等等。清扫就是要清除施工现场内的脏污，保持施工现场干净卫生，保证施工人员的身体健康，创造舒服的施工和住宿条件。
(—)清扫的作用
大家都知道施工现场容易产生脏乱物品，如果不及时清扫，会使现场变得脏乱不堪，产生病菌，影响人们的身体健康；污垢积累，影响材料或设备使用；尘土或泥浆产生，污染环境、影响市容。更重要的是混乱的施工现场会影响人们生活和施工人员情绪，难以保证施工建筑的质量和施工人员的安全。因此必须要创造“无尘化”的绿色施工现场，保持良好的工作环境。
(二)清扫时应注意的问题
目前，各大城市都要求现场美化绿化，做到美化施工现场，绿色施工，文明施工。但是在清扫时应做到以下兀点：
建立清扫责任区(办公区、施工区)，自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，责任落实到人。防止责任不清，或者互相推托不负责任。全面清扫，不留死角，防止用一处污染一处，互相污染，重复清扫。
建立清扫标准，没有标准的清扫会越来越差。
调查污染源，改善施工现场环境。只要求员工尽力清扫，而不去寻找污染发生源，以消除或减少污染的面积，是难做好保持工作的。
清扫时要对现场成品做好维护工作，因为清扫的过程覆盖了施工现场的各个角落，也是检查现场的过程，发现不安全的情况或质量不符合要求的情况要及时处理。
四、清洁
5s中的清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后达到的成果，因此前面三项管理工作进展的程度直接影响这一清洁工作的结果。大家都知道“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但是长期做好就不容易了，清洁这项管理其实是为了保持前三项的成果而制定的制度和标准，并不断检查改进，来维持清洁的成果。
建筑施工现场也是这样，因为施工见场是个动态的现场，每天都会有材料进入、加工、使用，都会有废料、垃圾产生。如果不坚持做好“整理、整颊、清扫”这三顶工作，前面所做的工作都白做了：如何保持现场的清洁状态，使施工现场真正达到常态的清洁，是—项重要工作。
(—)清洁的作用
通过制度化、标准化维持前面三项的结果，美化施工现场，培养现场管理人员和施工人员良好的工作习惯，维持已经取得的清洁成果，并持续检查改进。形成卓越的企业文化，提升企业形象，施工现场环境不仅要整齐，而且要做到清洁，保持环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪声和污染源，消灭职业病。保证工人身体健康，提高工人工作热情。维持清洁、文明、安全的工作环境，增加强业主对施工单位的信心。增加政府各级部位对施工单位的信任。
(二)清洁活动应注意的问题
落实责任制，施工现场昕有的区域应有明确的整理、整顿、清扫的责任人，并公示出来，让领导和现场人员一起监督。重视现场标准化工作的推行。在前三个“整理、整顿、清扫”工作中，要规定执行的标准，避免因要求不高或者方法不正确而导致现场的“整理、整顿、清扫”工作执行不力，或者不统一。
组织形式多样的考核检查。采用评优，挂牌，检查，奖罚等方法进行考核检查。
要做好对新入场工人的教育工作。大家都知道建筑工人的流动性非常大，如果不及时灌输5s管理理念，就容易受新人“坏习惯”的影响，久而久之又回到启动前的状态。
五、素养
大家都知道5s管理始于素养，也终于素养，它的核心是提高参与者的素质。
建筑施工现场的工人文化水平普遍不高，因此强调素养尤其重要，如何提高现场施工工人的文明水准，促使每位工人养成良好的遵守规章习惯，还有待于社会各界人员共同努力。比如提高全社会教育水平，提高建筑行业内的技术含量，以抬高工人进入的素质门坎等等，这些要求政府、企业和施工人员都要认识到提升素质的重要性，在推动社会整体人员素质的情况下来提高建筑施工人员的素质。
(—)素养活动的作用
让现场的每个员工都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的施工人才，促使施工现场形成和睦、团结的氛围。
(二)素养活动应注意的问题
素养，必须制定相关的规章和制度。进行持续不断的教育培训，持续的推行5S管理中的前四项，直到让所有工人从内心认可并养成习惯，使每一个人都认识到整理、整顿、清扫、清洁的重要性。企业管理人员在做素养活动时，要注意以下几方面：
1．规范会议制度。不论是教育会还是生产会，都要做到规范化、程式化，定时、定内容，做好教育和宣传贯彻工作。
2．管理人员率先倡导示范。领导重视，带头遵守，发挥榜样的作用。
3．定好现场的标准、规定、制定等，排除困难，坚持实行。
4．制定统一的服装、臂章、安全帽等企业识别标准，使之成为企业文化的一部份，并且大力宣传，坚持贯彻。
5．推行各种各样的素质提高活动，如文明活动、安全活动、质量活动、卫生活动等等。并通过评比来激励大家，掀起全员参与的热潮。
6．切忌一阵风，不坚持，让工人以为是搞形式。
5s管理方法可以解决施工现场管理中存在的常见闻题，从根本上消除质量和安全隐患，提高施工现场文明施工水平，提高整个建筑行业从业人员的素质水准。因此我们应该好好研究，将这个基础的管理方法在施工现场运用的更好。虽然工厂管理的各种理论方法已经相对比较成熟，但是建筑施工现场的管理水准仍相对落后，所以将来如果能将工厂管理中的其他管理理论和方法也学习领会后运用到建筑施工现场中来，将会大大提高我国建筑业的施工管理水平。
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