如何有效提高园林绿化施工质量

如何有效提高园林绿化施工质量

1 园林绿化工程质量2113管理的特点

园林5261建设作为一门独立的4102学科，与其他基础设施建设1653相比，有其自身的特点。因此，在具体的实践过程中，必须掌握这些特性，这是提高园林绿化工程质量管理的必要条件。具体可以从以下几个方面看出。

1.1园林绿化工程质量管理的重要性

园林绿化工程质量管理的优劣直接影响到建设单位和施工企业的成败。对于建设单位而言，只有建设出生态景观优良的工程，才能为其带来丰厚的经济效益和社会效益；对于施工企业而言，优质的工程质量不仅意味着企业施工技术的成熟，更能为企业赢得了社会大众的良好声誉，为企业最终实现可持续发展的战略目标创造了有利条件。由此可见，提高园林绿化工程的质量管理水平，对于建设单位和施工企业来说，是势在必行的。

1.2园林绿化工程质量管理的复杂性

园林绿化工程质量的高低，是由人员、设备、施工方法、材料等多种因素共同构成，因此，在具体的施工过程中，对于各种因素的影响应该给予足够的重视，如果某一方面出现问题，都可能导致整个工程的溃败，这也就决定了园林绿化工程质量管理的复杂性。

1.3园林绿化工程质量管理的连续性

园林绿化工程的主体是植物，对于植物前期的栽植和后续的养护管理都是一个连续的过程，建设单位必须有一个长期的质量管理规划，只有投入大量的时间、精力和财力才能有效保障施工得以顺利进行。

1.4园林绿化工程的艺术性

园林绿化不仅是一个长期、连续的系统工程，更要注重其整个工程的艺术性，通过科学、合理的设计方案，让每个人置身其中，都能感受到美的享受。

从以上园林绿化工程质量管理的特点分析中，我们可以看出，相关建设单位必须建立一个针对性的质量管理体系，通过现代化的管理手段，才能达到总体目标。

2 提高园林绿化工程的施工质量管理的对策

笔者从事园林建设相关管理工作多年，在具体的实践过程中，深刻体会到园林绿化工程施工中的各种弊端，由此总结了以下几点经验，以供参考。

2.1加强基础管理工作

园林建设复杂程度高，涉及的面非常广，因此，在施工过程中，建设单位必须与业主、设计单位、监理单位等机构建立良好的沟通模式，通过积极的协调配合，及时发现问题，妥善解决问题，有效保证施工质量；同时，要树立“质量第一”的工作作风，只有在思想上引起足够的重视，才能在行动上有所体现，从而达到提高施工效率，实现施工质量的总体目标；此外，对于工程施工中的各项技术人员要给予足够的重视，21世纪，是人才的竞争，人才是保证园林绿化工程施工质量的最关键因素之一，因此，在日常管理工作中，要加强相关技术人员的培训力度，通过授课、参观访问等措施的执行，不断提升技术人员的专业素养。

2.2苗木准备阶段质量管理

绿化工程用苗应选择规格相符的干形良好、顶芽饱满、色泽正常、根系发达、无病虫害的苗木。起苗的过程中，应选择适合的天气进行，避免因雨水、暴晒、大风等天气因素造成苗木的损坏，拔苗时，切勿用手直接操作，起苗深度也应该根据苗种的不同而有所区别，一般情况下，宜深不宜浅。

苗木在运输的过程中，要轻拿轻放，最好盖上篷布，以免苗木在运输途中受到外界因素的影响，带土球的苗木可适当喷水，以保持树干的湿润程度，尤其在远距离的运输过程中，要时常检测苗木的温度和湿度，并根据苗木的状态做出应有的调整。在苗木抵达工地后，应本着“随掘、随运、随栽”的原则，曝露在外面的时间不宜超过8小时，这样能极大的保证苗木的存活率。

2.3施工种植阶段质量管理

树木、草坪、花卉等在种植的过程中，应根据相关质量检验评定标准的要求，先施工单位自检，然后建设单位（监理单位）复检，最后才能开始施工。对于乔灌木栽植的质量控制，应在栽种前，回填15厘米厚的表土并搅拌保水营养土，适当对苗木的枝叶进行修剪，以提高其存活率。完成种植后，应按照设计阶段的要求，对树木的色块、造型进行整体的修剪，确保达到预期的景观效果。而在铺设草皮时，需保持草间距在1厘米左右，铺设完成后，要及时浇水，不宜过多，浇水完毕后才能对草坪进行压实。

2.4养护过程的质量管理

园林绿化工程的质量好坏，三分靠种植，七分靠养护。由此可见，养护工作对于景观的效果有着密不可分的作用。首先，要加强对相关养护管理人员的技术指导，这是养护工作的重点内容，必须要引起足够的重视。与此同时，要加强日常的监督管理，对于土壤、施肥、水分、病虫害防治、修剪等各个方面，都要实施质量控制，只有把每个过程可能出现的问题都考虑清楚，才能提高工作的效率。

综合以上分析可以看出，只有对苗木的准备阶段、种植阶段、养护阶段实施全过程、全方位的质量控制，同时加强日常的基础管理工作，才能提高园林绿化工程的施工质量。

如何管理好园林景观工程施工项目

园林工程项目管理的基本方法 ：

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

园林工程进度控制

1、影响工程进度的主要因素

1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。

2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。

3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。

2、进度控制的主要措施

施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

园林工程质量控制

1、影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2、质量控制的主要措施

1）施工准备阶段的质量控制

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。

2）施工阶段的质量控制

根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。

第三、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。

3）交工验收阶段的质量控制

工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。

成本控制

1、影响工程成本的主要因素

施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

2、成本控制的主要措施

要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点:

第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。

第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。

第三、提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。

第四、积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。

结束语

综上所述，绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。

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