网络图的案例

网络图在施工中的应用 随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平不断提高．建设规模的日益扩大．要求计划、生产管理的方法也必须科学化和现代化。施工企业要想对～个复杂的工程项目进行有效的管理，必须依赖于进度计划网络计划技术符合统筹兼顾、适合安排现代化大生产的组织管理和科学研究的需要，因此，在现代化大生产的组织管理中该方法正在逐步替代传统的横道图计划管理方法。

长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段就应该发生相应的成本费用。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制掌握进度与费用的变化过程。

1.详细计算工程量并作预算

以某高速公路特大桥为例，中标以后．施工单位要成立专门的项目小组，详细的划分施工前的准备工作。首先应该组合2~3人(根据工程量大小决定人数)进行施工图纸工程量的核实，认真计算出相应招标图纸和施工图纸的对比表，施工图纸总工程量表和施工图细目表的对比统计表以便在施工过程中进行变更有资料依据。

等工程量核实后．应安排专业预算人员根据企业内部生产率的情况和施工方法编制预算，施工预算是施工单位进行成本控制与成本核算的依据也是施工单位进行劳动组织与安排，以及进行材料和机械管理的依据，对施工组织和施工生产有着极为重要的作用。施工单位根据施工图计算的分项工程量、施工定额、施工组织设计或分部分项工程施工过程的设计及其他有关技术资料，通过工料分析，计算和确定完成一个工程项目或一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量，为施工组织设计提供必要的经济文件。

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