腾讯公司有哪些部门？哪些岗位？

腾讯公司有哪些部门？哪些岗位？

腾讯部门繁多。先给你列表.

3G 3G产品中心

AQ 安全质保部

CDC 产品设计中心

CG 采购部 

CS 公益事业部

DZ 邮件事业部 运营数据 社区 

FW 法务部 

GL

GYO 

GG 

GL 

GY 

GY

GC产品经理 

GJ

HY4 

HL2 

HL1 

HY1 

HY2 

HY3 

HL5 

HY4 

JP 

JS 

JJ 

JG 

PMO

QY

RL 

SZ 

SD3 

SB 

SD2 

SS 搜索事业部

S2 

SD1 

SD5 

SD6 

SD7 

SD3 

ST4 

SS1

SD5 

SZ

TR 

TA

W 

WL 

WX1 无线研发部

WX2 

WZ 

WX 无线产品部

WM

XZ 

XZ1

YD 移动通信部

YX 

YF 

YH 

YY

ZC 政府关系部 

ZL 

ZX1

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顺便 附上英文常用公司部门

 

总公司 Head Office 

分公司 Branch Office 

营业部 Business Office 

人事部 Personnel Department  

人力资源部 Human Resources Department  

总务部 General Affairs Department 

财务部 General Accounting Department 

销售部 Sales Department 

促销部 Sales Promotion Department  

国际部 International Department  

出口部 Export Department 

进口部 Import Department 

公共关系 Public Relations Department 

广告部 Advertising Department  

企划部 Planning Department 

产品开发部 Product Development Department 

研发部 Research and Development Department 

秘书室 Secretarial Pool

采购部 Purchasing Department

工程部 Engineering Department

行政部 Admin. Department

人力资源部 HR Department

市场部 Marketing Department 

技术部 Technolog Department

客服部 Service Department

行政部: Administration

财务部 Financial Department

总经理室、Direcotor, or President

副总经理室、Deputy Director, or Vice president

总经办、General Deparment

采购部、Purchase & Order Department

工程部、Engineering Deparment

研发部、Research Deparment

生产部、Productive Department

销售部、Sales Deparment

广东业务部、GD Branch Deparment

无线事业部、Wireless Industry Department

拓展部 Business Expending Department

物供部、Supply Department

B＆D business and development 业务拓展部

Marketing 市场部

Sales 销售部

HR 人力资源部

如何打造服装连锁成功的商业运营模式(一)

产品研发跟市场脱节、设计抄版，产品没有自己的个性和竞争力、货品系列间的渗透性与搭配性不强，要解决上面所述问题点，服装品牌应从何处入手？那就是商品企划。

“凡事预则立，不予则废”，商品企划依据企业的战略发展方向，有目的、有计划的进行资源整合并进行优化配置，充分发挥一切跟企划目标有关的人力、物力、财力、社会及信息资源的积极因素，使其形成合力，以最低的成本创造最大的价值，从而使企业在激烈的竞争中找准自身的定位，取得优势地位。商品企划，是服装企业成功的基石，更是打造服装连锁成功的利器！ 那么，究竟什么是商品企划呢？

商品企划最早来自于西方国家

，其对应的英文术语是“Merchandising”,意思是为了达到市场营销活动效果最佳的目的，对商品销售时间、场合、价格、种类及宣传广告、商品陈列所进行的策划

。 通俗来讲，商品企划就是在合适的时间、合适的地点，以合适的价格、合适的数量、合适的商品来满足目标顾客的欲望与需求。一个简单的定义包涵了商品企划丰富的内涵，服装最终面对的是市场，是终端消费者

，把握市场需要、了解消费者的实际购买需求、找准品牌市场定位、找准目标顾客群体、准确运用适合自己品牌定位的流行资讯

，展开设计研发，在合适的投放时间内，为顾客提供结构合理、价格适中的货品来满足顾客的心声与期待，为顾客创造价值。

商品企划的实施要有一套系统的、科学的流程。简单概括来说，商品企划的执行必须事先对流行资讯、市场资讯、竞争资讯进行收集分析，在此基础上，初步提出商品企划的概念，然后通过设计部、商品开发部，品牌部，运营部共同开会讨论市场需求、目标客群、生产评估、竞争对手评估、跟随品牌评估，通过头脑风暴式的分析讨论，对公司原有的品牌定位和消费者定位进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产(或采购)和营销

，包括生产（或采购）计划、销售计划、行销策略、促销方案等等的制定。具体来讲，商品企划的流程分以下七个步骤：

第一步：进行信息搜集 首先应建立信息来源渠道,

渠道来源包括终端销售反馈、网络、各大名牌的流行发布会、报刊、杂志等，如商品开发与设计人员可通过阅读同业及服装出版品，参加服装展会

，收集流行预测性的信息，包括色彩、面料、款型及配饰涉及的资讯信息；还可通过网络、书籍等各种渠道搜集消费者的消费动态、购物形态的转变、受社会议题的影响造成的消费心理趋势等信息；品牌部提供品牌形象，品牌定位信息；运营部要主动将顾客的消费偏好\消费需求等信息与商品开发人员沟通,反馈门店的商品需求,市场行情及竞争信息并提供销售数据及库存分析数据；客服部进行会员分析。这一步骤的重点是要建立有效的信息收集渠道和整理办法，使得信息的收集在平时就能顺畅地进行，不能只在商品规划前草草进行，另外，商品中心需要及时地将各信息资料分类、汇总、整理、存储和更新，以确保信息的时效性和准确性。

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