软件架构和系统架构的区别是什么(软件架构有哪些)

一、软件架构和系统架构的区别是什么(软件架构有哪些)

不同的架构方法论，会将架构分为不同视图，每个视图侧重某一个方面、领域的问题。

比如希赛推的ADMEMS架构体系，分为以下几种视图：

1.数据架构：描述数据的存储结构、格式等方面。

2.物理架构：描述机器的物理部署、网络拓扑方面。

3.运行架构：描述运行期线程、进程间的交互工作机制。

4.逻辑架构：指如何将代码分成不同模块、组件，以及之间的职责分配、交互行为。

5.开发架构：主要指开发工具的选择，程序单元的划分，开发管理规范流程等方面。

例如分为哪些工程、项目，源代码管理，自动化编译构建、测试、部署等。

目前国际上运用比较广泛的是TOGAF架构体系，他把架构分为业务架构、数据架构、应用架构、技术架构等几个方面。

想详细的了解这些架构视图，可以参考这些架构体系相关的书、资料。

另外有很多人无缘无故的抨击架构概念，不知道是出于调侃还是无知。

埃及的金字塔、神庙的建设，不是几个平常的泥瓦匠聚在一起就能够造出来的。

像SAP、OracleERP，国内的金蝶等大规模的系统，以及空间站、火箭的控制系统等，没有系统性的架构方法、规范、流程，结果只能是悲剧。

当规模、复杂度没有达到一定程度，比如在一些小的团队、产品中，架构过程可能融入到老板、经理、组长、资历较深的一些开发者中，融入在大家的日常工作中，以至于感觉不到架构的存在。

就算遇到一些问题，因规模不大、复杂度不高，也比较容易调整。

当这些前提条件发生变化时，架构的作用和必要性就逐步的体现出来。

总的来说，一说到架构，如果懂软件，那么会了解为一个软件系统，这个软件设计的组成结构，如哪些是基础支持组件，哪些是完成A业务，哪些完成B业务但说道企业架构的时候，就会问，该企业架构的几个架构如业务架构、数据架构、业务架构、技术架构，以及如何链接在一起。

倒觉得，一个企业确实需要这样的架构，但不要神话它，最主要的是业务如何最终体现到软件中和流程中。

而采取分离式设计时，最容易的错误就是各自为政，集成困难。

那么以数据为中心的架构设计，会自然提供集成的基础。

提到过，企业最重要的资产是数据，甚至不是信息，是数据。

企业的业务流程会变，IT系统会变，所需要的信息与知识会变，唯有数据能够积淀下来。

二、中软国际有限公司产品与服务

中软国际有限公司提供全面的产品与服务，其独特的“总、分、总”项目建设模式，将大型应用系统的建设划分为系统咨询设计、分应用开发和系统集成三个阶段。理想情况下，总体咨询设计和集成应由同一公司完成，而各应用开发则可在遵循规范的条件下由多家公司协作开发。该模式已成功应用于国家金审工程和国家烟草专卖局的系统建设。

在电子商务和行业集成领域，中软国际凭借其在电子政务领域的技术积累，为企业的电子商务提供成熟的产品和一站式服务，包括咨询、设计、开发、实施、测试等，帮助客户构建个性化电子商务模式。创新是其核心战略，通过技术创新开发新产品和解决方案，保持行业领先地位。他们的产品紧密贴合市场需求，通过与客户深度沟通和对市场需求的精准理解，确保产品充分满足需求。

中软国际已经研发出以ResourceOne为核心的产品系列，包括平台、工具和应用产品，形成了一套成熟的产品架构，有助于降低项目开发成本和风险。ResourceOne被CCID评为中国电子政务应用支撑平台的领先品牌。同时，他们通过战略联盟，整合第三方产品和技术，丰富解决方案，采用先进的管理结构和项目管理方法，以客户为中心，提供卓越的项目服务水平。

公司的典型客户涵盖了政府部门、运营商和国际知名品牌，如审计署、交通部等。主导产品ResourceOne是一款功能强大的信息化支撑平台，支持快速应用开发、整合管理、业务流程控制和信息交换。其产品如R1 DE-Integration、R1 StarFlow和R1 Portal/Framework等，提供了IT整合、快速开发和项目管理的全方位支持。

扩展资料

中软国际有限公司是国内大型综合性软件与信息服务企业，具有极高的市场感召力和客户忠诚度，以领先的技术、丰富的经验、精湛的服务在中国 IT 行业享有极高的声誉。自成立以来，中软国际取得了业界瞩目的成就，并作为国内第一家专注于电子政务领域的 IT 服务商，于 2003 年 6 月在香港联交所创业板成功上市。于 2005 年收购了专业从事外包业务的北京中软资源信息科技服务有限公司（中软资源）。在未来的发展中，将软件外包作为重点的业务发展方向。公司在全球拥有三十余家分、子公司。公司于2008年12月由港交所创业板转入主板上市。

三、企业组织结构的模式类型

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。 它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。

与U型结构相比较，矩阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。 多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道－科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。

超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。 模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。

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