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问一个关于汽车方面的问题，如果买个一汽丰田车，日本能从总得到多少好处！
admin2024-06-03人已围观
一、问一个关于汽车方面的问题，如果买个一汽丰田车，日本能从总得到多少好处！
我来说一下：1。丰田于中国国内汽车业的合资最早的是四川省旅行车制造厂（简称华西汽车），建立了四川丰田。四川丰田是中国第一家与丰田合资的整车制造公司。
2。当时的合制情况大致是：丰田出技术，华西汽车出钱。四川丰田合资后，不久，华西厂也就走到了尽头。
3。中国现在能买到的丰田车 90%都是中国合资公司制造的。很多主体零件从丰田本土（日本）进口，这就让日本人赚了一次钱了（第一次）
4、丰田本土的经营模式是把制造、销售、零件供应、物流运输分成单独的公司的。这是为了日本的反垄断法。在中国 ，同样的，这几年所有的丰田公司都按照日本的模式分成了制造、销售、零件供应、物流运输公司。独立核算、自付赢亏（但实际上只要丰田在中国做车，就不可能亏）这样日本根据每个子公司都与丰田合资，实际上都是丰田共同体里的（他们将会赚第二次钱）
5、按照合资的比例，销售一台车，日本人又会分钱，（第三次）
以上是主体，还有具体的，比如人员来华支援，的出差费（非常高的）这些都由中方出钱！
二、充电的暖手袋安全吗？
不安全。
暖手宝的常见危险有如下四种：
1、爆炸由于液体在加热过程中会产生气体，在气体不断集聚并持续加热的过程中，可能会发生爆炸。尤其是电极加热方式的暖气器，随着电极的不断消耗，局部发热量过大，气压增大最终导致发生爆炸。注意，此种危险多发生于柔性暖手器！
2、烫伤由于加热元件在液体中的位置不稳定，充电过程中如果发生加热元件触及暖手器外壳的情况，外壳会被烫坏，冒出高温液体，导致烫伤危险。尤其是电极加热方式的暖手器，爆炸时会伴随烫伤危险。注意，此种危险多发生于柔性暖手器。
3、触电暖手器的加热元件没有双重绝缘保护，消费者在充电过程中触及暖手器，有可能会导致触电。尤其是电极加热方式的暖手器，在电极不断消耗的情况下，会变细成为尖锐物体，刺穿外壳并冒出高温液体，导致触电危险。
4、起火暖手器的充电插头和连接器的材质若达不到标准对于阻燃的要求，在充电过程中可能会起火。柔性暖手器的加热元件触及到外壳，在充电过程中可能会引发外壳起火。
扩展资料：
消费者使用前要检查暖手器，如有破损现象，切勿使用，尤其要注意通电时不要使用。充电时间不宜过长，充电时人不要离开，也不要一边充电一边取暖，因为在使用过程中的碰撞极易造成热水袋内部短路。
一旦发现漏液、过分膨胀，应立即切断电源，停止使用。为了防止柔性暖手宝受到挤压导致包装破裂、漏液伤人，入睡后不要使用。
其次，不要在暖手器上放置尖锐物品，也不要挤压、摔打暖手器。不要把暖手宝与热水袋等其他热源同时使用，以免造成局部过热，也不要长时间使用，避免低温烫伤。
参考资料来源：人民网-质检总局缺陷产品管理中心警示：暖手宝频伤人
三、江苏省产品质量监督管理中心？在哪里？
版权所有：江苏省产品质量监督管理中心 苏ICP备09048854号
单位地址：南京市虎踞南路90号
联系人：吴伟（主任）
四、一汽丰田奕泽车怎么样
在国家市场监督管理总局缺陷产品管理中心看到，天津一汽丰田汽车有限公司召回2018年9月14日至2018年11月27日期间生产的奕泽（IZOA）汽车，共计10442辆；本次召回范围内部分车辆搭载的无级变速器的液力变矩器，由于变速器油液循环叶片铆接不良，在对车辆进行反复急加速等操作时，该叶片可能发生脱落，造成变矩器损伤，极端情况下可能导致车辆行驶中动力中断，存在安全隐患。天津一汽丰田汽车有限公司、广汽丰田汽车有限公司将为召回范围内的车辆免费更换合格的液力变矩器和无级变速器总成，以消除安全隐患。新车才开了一个多月就被告知需召回大修变速箱，至今厂家都未给出明确的赔偿具体明细和说法，厂家客服态度恶劣。而经销商一方至今答复不知情未接到厂家电话通知，双方不负责推诿，后期大修核心部件对车辆使用的稳定性等问题以及二手车保值率都将由消费者自行承担表示非常不满意，本人要求退车！
这个问题发生的现象还是比较多的，希望大家可以重视起来。
五、20款帝豪手动向上版仪表盘有油耗显示吗？
有的，基本车仪表上面都有的
六、质量管理中的0Km缺陷是什么意思?
零缺陷管理的基本内涵和基本原则，大体可概括为：基于宗旨和目标，通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于 零。
零缺陷管理体要求是：
①所有环节都不得向下道环节传送有缺陷的决策、信息、物资、技术或零部件，企业不得向市场和消费者提供有缺陷的产品与服务；
②每个环节每个层面都必须建立管理制度和规范，按规定程序实施管理，责任落实到位，不允许存在失控的漏洞；
③每个环节每个层面都必须有对产品或工作差错的事先防范和事中修正的措施，保证差错不延续并提前消除；
④在全部要素管理中以人的管理为中心，完善激励机制与约束机制，充分发挥每个员工的主观能动性，使之不仅是被管理者，而且是管理者，以零缺陷的主体行为保证产品、工作和企业经营的零缺陷；
⑤整个企业管理系统根据市场要求和企业发展变化及时调整。完善，实现动态平衡，保证管理系统对市场和企业发展有最佳的适应性和最优的应变性。
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