一个企业的研发中心应该设有哪些部门？

一、一个企业的研发中心应该设有哪些部门？

前期调研 -- 需求分析 -- 研发 -- 测试

二、北京宝洁技术有限公司的部门结构

产品配方部：该部门致力于在世界市场范围内发展新产品，配方部门与世界上其它宝洁技术中心紧密联系，共同设计新配方，升级新产品和开发新技术，以确保宝洁公司的产品能够在世界市场保持领先地位。

产品研发部：该部门的主要工作是要了解消费者的需求，在此基础上，利用宝洁自身的技术力量或结合公司外部的资源制定并领导实施新产品开发计划，通过提供优质的产品，从而更好地满足消费者的需求。

工艺设计部：工艺设计是研究发展部重要的一部分，主要职责是设计先进的工艺，以持续的高质量方式来生产产品。这需要宝洁公司不断地创新工艺设计，开发新的工艺设备和新原材料，并改善现有的工艺，将使宝洁公司能把最有效和高质量的制造工艺和流程应用在生产上。

包装及器具设计部：该部门致力于开发具有优越的功能，完美的外观，诱人的商店陈列，并充分体现环保意识的产品包装，以促进生意的增长；同时设计实用的器具，通过简化产品的使用方式，或提高产品的功效，或扩大产品的使用范围及频次，更好地发挥以传统化学品及纸材为主的消费品的技术优越性。

技术开发部：该部门的职责是发明新技术和产品原型，管理配方开发，以便将新创意和更好的产品引入市场。

分析部：该部门拥有等离子发射光谱、高效液相色谱、气相色谱、离子色谱、热分析仪、环境扫描电镜和质谱等功能强大的分析仪器，通过运用这些仪器，可以为配方改进，新技术发明和生产工艺改进等研究工作提供强有力的支持。

消费者行为研究部：该部门负责深入了解消费者的行为习惯、购买决定、消费需求、产品评价及社会变化趋势等。同时，为全球各技术中心提供有关新概念、新产品的高质快速的中国消费者评价分析，并对消费者进行更广阔，跨品牌的交叉作用研究。

质量保证部：该部门负责监督、指导、培训和支持整个技术中心运作的质量，确保为全球消费者提供一流品质的产品。

三、研发部经理的主要职责

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。

职责：

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员

制定研发规范

研发岗位设置,制定岗位说明

项目管理人才培训

流程的监控

制定开发计划

制定开发标准

监督开发计划的实施

监督开发标准的实施

管理研发人员的工作分配

制定研发人员的培训计划

组织研发成果的鉴定和评审

分析总结研发过程的经验和教训

监控每个项目的执行情况

汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库

质量控制

根据市场动态预测制定公司发展目标

部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度

协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

以上等等，根据自己公司的实际情况订责！

四、如何打造高效的研发体系

整体规划应包含五个部分：（1）文化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构； 5 报酬系统。如果只贯彻这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效，任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上，实施全部五种措施，才能取得持久的成功。 系统性研发管理解决方案 人力资源 流程/制度 结构 研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统 研发战略：研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划 研发组织结构：部门、角色、职位的划分、定位、职责及运行规则 研发人力资源：研发人员及其动机、态度、知识、技能等 理念 研发理念：研发使命与愿景、价值观、基本原则 根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素――理念、策略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。

五、好想你枣业股份有限公司的公司架构

公司下设13个直属部门：采购中心，生产中心，销售中心，财务中心，行政中心，包装设计中心，董事会办公室，人力资源部，信息部，研发中心，质检部，科技示范园，孟庄冷库。

采购中心设副总1名，采购经理及主管12名，主要负责公司生产所需原材料、辅料的采购和供应及公司的基础建设工作，采购基地除了新郑本地以外，已经辐射全国如河北沧州、新疆、陕西、山东等地。

生产中心目前有10大车间，下设15个生产部门。生产中心设副总1名，负责公司生产全局工作，各生产部设部长1名，副部长1名，全面负责本部门的生产管理工作。十大车间分布情况如下：一车间是蜂产品和焦枣、枣饮生产线，二车间是成品配送中心，三车间是蜜饯系列，四车间是健康情系列生产线，五车间是包装库，六车间是枣干系列和精品系列，七车间是枣片系列，八车间是木本粮生产线，九车间、十车间正在装修中，即将装备新的生产线。

销售中心设副总1名，统领公司的销售队伍。下设郑州销售部、省内销售部、省外销售部以及销售综合部。

财务中心设副总1名，经理3名，分别为会计核算部、资金管理部、财务管理部。负责公司所有账目的管理工作、融资工作。

行政中心设有项目部、法务部、打假办、办公室，负责公司日常行政事务管理，后勤、餐厅、保洁等。

包装设计中心设有包装设计部和包装采购部，负责公司产品包装的设计和采购工作。

质检部主要负责原材料、包装材料、半成品、成品、试验品的检验以及生产过程中的质量管理等。

研发中心负责新产品的开发、科技成果鉴定以及技术指导工作。

人力资源部主要负责人才的招聘，培养以及人力资源制度以及管理体系的建立。

信息部主要负责维护公司内部办公网络、信息硬件，保证公司正常稳定的办公环境。

董事会办公室主要负责为董事会及各专门委员会工作提供支持，负责董事会各专门委员会下设部门工作的日常管理，督办董事会、股东大会的各项决议、决定。

审计部主要是对公司及所属单位的财务收支、经营绩效、资产质量以及其他有关的经济活动进行审计监督，对公司及所属单位内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估。

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